1.在大数据时代，数据拥有者的商业模式有哪些？
2.最新世界品牌排行榜500强
3.汽车电子的发展前景还好么？
4.银行上万个APP，耗费千万下载数千，银行APP为啥泛滥成灾？
5.现在回头看看周琦的选秀报告，这个球探分析什么水平？
6.谁能给出建筑业-土木工程建筑业行业分析报告，做资料要参考一下
在大数据时代，数据拥有者的商业模式有哪些？
在大数据成为趋势，成为国家战略的今天，如何最大限度发挥大数据的价值成为人们思考的问题。无论是对于互联网企业、电信运营商还是数量众多的初创企业而言，大数据的变现显得尤为重要。谁最先一步找到密码，谁就能够抢占市场，赢得发展。在探索大数据商业模式的同时，大数据正加速在各行各业的应用，大数据不仅为人们的购物、出行、交友提供了帮助，甚至还在高考这样重要的中发挥作用。
大数据产业具有无污染、生态友好、低投入高附加值特点，对于我国转变过去因素型经济增长方式、推进“互联网+”行动、实现国家制造业30年发展目标有战略意义。前几年，国内大数据产业讨论较多、落地较少，商业模式处于初探期，行业处于两种极端：一种是过热的浮躁带来了一定的泡沫和产业风险；一种是怀疑大数据只是炒作，依然坚持传统管理理念、经营模式。但是进入2015年之后，大数据产业告别了泡沫，进入更务实的发展阶段，从产业萌芽期进入了成长期。当前，如何将大数据变现成为业界探索的重要方向。
B2B大数据
国内外均有企业在推动大数据交易。目前，我国正在探索“国家队”性质的B2B大数据模式。
2014年2月20日，国内首个面向数据交易的产业组织—中关村大数据交易产业联盟成立，同日，中关村数海大数据启动，定位大数据的交易服务平台。2015年4月15日，贵阳大数据正式挂牌运营并完成首批大数据交易。贵阳大数据完成的首批数据交易卖方为深圳市腾讯计算机系统有限公司、广东省数字广东研究院，买方为京东云平台、中金数据系统有限公司。2015年5月26日，在2015贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会上，贵阳大数据推出《2015年中国大数据交易白皮书》和《贵阳大数据702公约》，为大数据的性质、目的、交易标的、信息隐私保护等指明了方向，奠定了大数据金矿变现的产业基础。
咨询研究报告
国内咨询报告的数据大多来源于国家统计局等各部委的统计数据，由专业的研究员对数据加以分析、挖掘，找出各行业的定量特点进而得出定性结论，常见于“市场调研分析及发展咨询报告”，如“2015～2020年中国通信设备行业市场调研分析及发展咨询报告”、“2015～2020年中国行业销售状况分析及发展策略”、“2015年光纤市场分析报告”等，这些咨询报告面向社会销售，其实就是O2O的大数据交易模式。
各行各业的分析报告为行业内的大量企业提供了智力成果、企业运营和市场营销的数据参考，有利于市场优化供应链，避免产能过剩，维持市场稳定。这些都是以统计部门的结构化数据和非结构化数据为基础的专业研究，这就是传统的一对多的行业大数据商业模式。
数据挖掘云计算软件
云计算的出现为中小企业分析海量数据提供了廉价的解决方案，SaaS模式是云计算的最大魅力所在。云计算服务中SaaS软件可以提供数据挖掘、数据清洗的第三方软件和插件。
业内曾有专家指出，大数据=海量数据+分析软件+挖掘过程，通过强大的各有千秋的分析软件来提供多样性的数据挖掘服务就是其盈利模式。国内已经有大数据公司开发了这些架构在云端的大数据分析软件：它集统计分析、数据挖掘和商务智能于一体，用户只需要将数据导入该平台，就可以利用该平台提供的丰富算法和模型，进行数据处理、基础统计、高级统计、数据挖掘、数据制图和结果输出等。数据由系统统一进行管理，能够区分私有和公有数据，可以保证私有数据只供持有者使用，同时支持多样数据源接入，适合分析各行各业的数据，易学好用、操作界面简易直观，普通用户稍做了解即可使用，同时也适合高端用户自己建模进行二次开发。
大数据咨询分析服务
机构及企业规模越大其拥有的数据量就越大，但是很少有企业像大型互联网公司那样有自己的大数据分析团队，因此必然存在一些专业型的大数据咨询公司，这些公司提供基于管理咨询的大数据建模、大数据分析、商业模式转型、市场营销策划等，有了大数据作为依据，咨询公司的结论和咨询成果更加有说服力，这也是传统咨询公司的转型方向。比如某国外大型IT研究与顾问咨询公司的副总裁在公开场合曾表示，大数据能使贵州农业节省60%的投入，同时增加80%的产出。该公司能做出这样的论断当然是基于其对贵州农业、天气、土壤等数据的日积月累以及其建模分析能力。
决策咨询智库
党的十八届三中全会通过的《中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出，加强中国特色新型智库建设，建立健全决策咨询制度。这是中央文件首次提出“智库”概念。
近几年，一批以建设现代化智库为导向、以服务国家发展战略为目标的智库迅速成立，中国智库数量从2008年的全球第12位跃居当前第2位。大数据是智库的核心，没有了数据，智库的预测和分析将为无源之水。在海量信息甚至泛滥的情况下，智库要提升梳理、整合信息的能力必然需要依靠大数据分析。
研究认为，93%的行为是可以预测的，如果将数字化、公式化、模型化，其实多么复杂的都是有其可以预知的规律可循，事态的发展走向是极易被预测的。可见，大数据的应用将不断提高的决策效率和决策科学性。
自有平台大数据分析
随着大数据的价值被各行各业逐渐认可，拥有广大客户群的大中型企业也开始开发、建设自有平台来分析大数据，并嵌入到企业内部的ERP系统信息流，由数据来引导企业内部决策、运营、现金流管理、市场开拓等，起到了企业内部价值链增值的作用。
在分析1.0时代，数据仓库被视作分析的基础。2.0时代，公司主要依靠Hadoop集群和NoSQL数据库。3.0时代的新型“敏捷”分析方法和机器学习技术正在以更快的速度来提供分析结果。更多的企业将在其战略部门设置首席分析官，组织跨部门、跨学科、知识结构丰富、营销经验丰富的人员进行各种类型数据的混合分析。
大数据投资工具
证券市场行为、各类指数与投资者的分析、判断以及情绪都有很大关系。2002年诺贝尔经济学奖授予了行为经济学家卡尼曼和实验经济学家史密斯，行为经济学开始被主流经济学所接受，行为金融理论将心理学尤其是行为科学理论融入金融中。现实生活中拥有大量用户数据的互联网公司将其论坛、博客、新闻报道、文章、网民用户情绪、投资行为与股票行情对接，研究的是互联网的行为数据，关注热点及市场情绪，动态调整投资组合，开发出大数据投资工具，比如大数据类基金等。这些投资工具直接将大数据转化为投资理财产品。
定向购线上
数据分析结果很多时候是其他行业的业务基础，国内目前对实体经济的电子商务化已经做到了B2C、C2C、B2B等，甚至目前O2O也越来越流行，但是对于数据这种虚拟商品而言，目前还没有具体的线上。比如服装制造企业针对某个省份的市场，需要该市场客户的身高、体重的中位数和平均数数据，那么医院体检部门、专业体检机构就是这些数据的供给方。通过获取这些数据，服装企业将可以开展精细化生产，以更低的成本生产出贴合市场需求的服装。想一下，如果有这样一个“大数据定向购平台”，就像淘宝购物一样，可以发起买方需求，也可以推出卖方产品，通过这样的模式，外加第三方支付平台，“数据分析结论”这种商品就会悄然而生，这种商品不占用物流、不污染环境、快速响应，但是却有“供”和“需”双方巨大的市场。而且通过这种平台可以保障基础数据安全，大数据定向购服务平台交易的不是底层的基础数据，而是通过清洗建模出来的数据结果。所有卖方、买方都要实名认证，建立诚信档案机制并与国家信用体系打通。
非营利性数据征信评价机构
在国家将公民信息保护纳入刑法范围之前，公民个人信息经常被明码标价公开出售,并且形成了一个“灰色产业”。为此，2009年2月28日通过的刑法修正案（七）中新增了出售、非法提供公民个人信息罪，非法获取公民个人信息罪。该法条指国家机关或者金融、电信、交通、教育、医疗等单位的工作人员，不得将公民个人信息出售或非法提供给他人。而公民的信息在各种考试中介机构、房产中介、钓鱼网站、网站论坛依然在出售，、骚扰、推销在增加运营商话务量的同时也在破坏整个社会的信用体系和公民的安全感。
虽然数据交易之前是规定的经过数据清洗的数据，但是员工从本质上是无法监控全国海量的数据的。数据清洗只是对不符合格式要求的数据进行清洗，主要有不完整的数据、错误的数据、重复的数据三大类。因此，建立非营利性数据征信评价机构是非常有必要的，将数据征信纳入企业及个人征信系统，作为全国征信系统的一部分，避免交易变成市场的正常行为。
除了征信评价机构之外，未来国家公共安全部门也许会成立数据安全局，纳入网络警察范畴，重点打击将侵犯企业商业秘密、公民隐私的基础数据进行数据贩卖的行为。
结语：
大数据已经从论坛串场、浮躁的观点逐步走向国家治理体系建设、营销管理、生产管理、证券市场等方面，其商业模式也多种多样。市场经验表明，存在买卖就存在商品经济，具体哪种商业模式占主流将由市场决定。而最终的事实将证明，大数据交易商品经济必然成为“互联网+”的重要组成部分。
最新世界品牌排行榜500强
2007年世界品牌500强排行榜揭晓
可口可乐第一，花旗第二，中国有12个品牌入选
世界创业实验室(://elab.icxo)消息：由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的2007年度(第四届)《世界品牌500强》排行榜于6月13日在美国纽约揭晓。老牌“选手”可口可乐（Coca-Cola）由去年排名第四再次跃升冠军宝座，去年的冠军谷歌（Google）因增长后劲不足下滑至第三，花旗集团由去年31位跃居第二。今年中国内地又有6个新品牌入选，进入世界品牌500强总数达到12个，其中中国移动(China Mobile)、中央电视台(CCTV)和海尔(Haier)位列前100名。
世界品牌实验室由1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔教授(Robert Mundell )担任，是世界经理人集团（icxo）的全资附属机构, 致力于品牌评估、品牌传播和品牌管理，其专家和顾问来自哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府，其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据, 其独创的评估方法“品牌附加值工具箱”（Brand Value Added Tools）被列入牛津大学、哥伦比亚大学等世界一流大学的教学案例。
连续四年发布的《世界品牌500强》排行榜（The Worlds 500 Most Influential Brands）的评判依据是品牌的世界影响力。品牌影响力是指品牌开拓市场、占领市场并获得利润的能力。世界品牌实验室按照品牌影响力(Brand Influence)的三项关键指标：市场占有率(Share of Market)、品牌忠诚度(Brand Loyalty )和全球领导力(Global Leadership)对世界级品牌进行了评分，1分表示一般，5分表示极强。世界品牌实验室经过长达半年对全球3300个知名品牌的调查分析，根据品牌影响力的各项指标进行评估，最终推出了世界最具影响力的500个品牌。
和去年一样，2007年《世界品牌500强》排行榜入选国家共计27个。从品牌数量的国家分布看，美国占据500强中247席，接近一半，成为当之无愧的品牌强国，法国以47个品牌数位居第二，日本以43个品牌入选席位排名第三。值得一提的是，中国今年又有6个品牌成功入选《世界品牌500强》，成为入选品牌数第八位国家，比去年上升两个名次。新上榜的中国品牌是：中国工商银行、中国银行、中国人寿、中国国际航空、中国石化和国家电网，它们和中国移动、中央电视台、海尔、长虹、联想和中国中铁一起，组成了拥有12名队员的“中国品牌国家队”。
据世界品牌实验室统计，2007年《世界品牌500强》中品牌年纪最大的是牛津大学, 迄今已经有840年历史, 剑桥大学、英博啤酒因为分别拥有798年和641年历史而分别位居最古老品牌第二和第三，而年纪最长的10个品牌中, 5个是非赢利的大学。入选今年《世界品牌500强》的品牌覆盖了64个行业，其中入榜品牌数最多的媒体行业, 共计有40个品牌入选, 其次是依然属于消费品领域的食品与饮料(36个)、服装服饰(28个)和汽车与零件(26个)等行业。随着全球工业生产和投资活动迅速增加，市场竞争进一步规范化，品牌在工业品购买决策中的影响力越来越大，如电子电器设备、计算机办公设备、网络通讯设备等行业分别有20个、10个、8个品牌入选，这意味着未来工业媒体的市场前景逐渐被看好。
尽管今年Google丢了冠军宝座，但是其旗下又有两个新品牌入选《世界品牌500强》，其中Youtube以两岁品牌年龄位居榜单第十, 而另一品牌Orkut以三岁品牌年龄位居38位。其它最年轻的品牌还有：我的空间(MySpace)、第二人生(Second Life)、斯盖普(Skype)和维基百科(Wikipedia)等，它们的共同特点是：第一都是网络品牌，第二全部来自美国。这进一步引证了美国的科技和品牌仍然具有强大的增长动力。
世界品牌实验室研究发现, “国家品牌”对一个企业或产品品牌的贡献率达到了29.8%,可谓至关重要。譬如,“德国制造”这一品牌对德国经济增长做出了显著贡献。“德国制造”的商标在世界市场上绝对可以令人们趋之若鹜。而且这不仅是指德国的机械设备或者汽车，来自德国的管理人员也会比来自土耳其或是南非的经理更容易得到职位。国家品牌形象，意味着一旦消费者形成对一个国家产品的总体印象，他就会带着这个印象看这个国家生产的所有产品，并依据这个印象做出取舍和判断。日本前首相中曾根康弘也曾说：“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”有着同等感觉的应该还包括美国、英国、德国、韩国的首脑们。
美国制造业就业人数的下降，美国通用、福特和克莱斯勒等三大汽车公司也逐渐没落，是否预示“中国制造”就能打响国际市场？世界经理人集团首席执行官、世界品牌实验室中国组组长丁海森说：“总部位于美国底特律的三大汽车公司是由于傲慢自大、缺乏远见等原因，正面临本土和国际市场的困境，但美国制造业雇员总数的下降，并不是美国企业将生产转移到一些新兴国家造成的，其根本原因在于科技进步导致了生产率的提高。中国今年虽然有12个品牌入选世界品牌500强，但是制造业企业只有海尔、联想和长虹入选，而这三个品牌要成长为像奔驰、通用电气那样的‘品牌巨人’还需要漫长的路要走”。
“中国制造”通过并购进入市场、获得专利、获得全球生产规模的初衷没有问题，但在时机和方式的选择上，丁海森先生认为：“尽管目前谈论中国企业的国际化成败还为时过早，但是目前来看，绝大部分企业本来都是非常健康的，自从国际化后就‘大病一场’，无论是华为收购了飞利浦的CDMA项目，还是明基并购西门子，冠捷并购飞利浦显示器，联想并购IBM的PC业务，特别是TCL和法国汤姆逊公司合资成立TTE，现在要抛售都很难。然而随着中国国家品牌的崛起, 展望未来50年，中国品牌一定能和美国品牌共同排列在世界品牌强国第一阵营。特别是明年北京将举办2008年奥运会，中国很多品牌的影响力可以得到迅速提升。” 据悉，《世界品牌500强》排行榜完全名单和详细分析报告将发布在世界品牌实验室官方网站(brand.icxo)上。
汽车电子的发展前景还好么？
汽车现在都是电子控制，前景看好，学测控技术与仪器专业基本上是和汽车瓜不上钩的。汽车公司很多一汽大众，丰田呀，多的很，你专业决定不可能从事汽车研发，如果真喜欢汽车，可以从事汽车销售或维修管理等
银行上万个APP，耗费千万下载数千，银行APP为啥泛滥成灾？
在大家的日常生活中，银行无疑是大家生活中必不可少的一个服务体系，毕竟这些年来，已经没几个人还在自己家里藏着大额现金了，大部分的钱都存进了银行，只是大家有没有关注过，我们到底有多少个银行的APP呢？
一、泛滥成灾的银行APP
根据自媒体一本财经的报道，据民商智慧《2019银行业电子银行场景营销分析报告》，截至2019年3月，我国商业性银行有4066家，其中超过90%的机构拥有独立APP。这意味着，已有超过3600家银行拥有自己的APP。实际上，很多银行还不止发布了一个APP。一名工商银员工透露：“工行旗下有12个以上的APP。”还有媒体报道，一家银行有17个APP，涵盖银行、理财、校园、购物等不同业务。
根据扬子晚报在去年8月份的一份报道显示，移动互联网时代，丰富和便利了人们的生活，成为各行业争夺互联网赛道的一个发力点。然而，大有泛滥之势，成为用户“指尖上的负担”。
“在银行开个户，多了10个。”在外企工作的白领田原抱怨道。刚刚在银行开完卡的她，又在工作人员指引下下载。为验证已下载的真伪，她在 store搜索行名称，居然出现了涵盖银行、理财、校园、购物、导航等不同业务的17个。
不少受访者说，同一家电商，不仅有商城，金融，还有超市；同一座城市，公交用1个，地铁要装1个，去医院挂号每家医院都要下载1个，办理政务每办理1项需要1个……日前，工信部对市场上各类进行统计和监测的结果显示，我国移动应用程序总量高达449万款。曾经带来的“一部在手，吃穿用行都有”的便捷，逐渐迷失在应用海洋里，成为“不能承受之重”。
还是民商智慧的报告，在这多达四千多家的商业银行APP中，但众多APP打开率不足50%，不少银行APP几乎成为摆设。其实，根据笔者了解到的情况，50%的确是一个给面子的数字了，大部分商业银行的APP基本上只要下载下来就不会被打开，这其中的根源到底是什么呢？
二、商业银行干嘛要疯狂抢夺APP？
其实，商业银行之所以如此疯狂地抢占APP赛道是一个不得已而为之的事情，这是大多数商业银行一个迫得不已的选择，具体我们不妨进行详细的分析：
首先，互联网时代银行躺赢模式已经终结。众所周知，商业银行在前互联网时代几乎是一个躺赢的商业模式，在金融市场相对比较落后的时代，商业银行凭借用低息向民众吸收 ，然后用高息放贷出去，借助高额的存贷利差活的非常滋润，一度有上市的商业银行掌门人说“自己赚钱已经赚得不好意思了”。
但是，随着 支付宝 、微信支付的崛起，商业银行其实正处于一个被完全通道化的境地，说支付业务，已经成为了支付宝、微信支付等互联网移动支付工具的付款渠道，说存款业务，余额宝等各类宝宝基金可谓是层出不穷，说业务， 花呗 、 借呗 、 微粒贷 、金条等等都已经把消费金融市场占据的差不多了，这个时候的商业银行面临着最大的危险就是银行的客户不再属于银行，大家不妨想想你有多久没有去过银行网点办理业务了？既然，躺赢模式已经终结了，商业银行们就必须赶快行动起来，在银行面前看到的似乎自己是被支付宝、微信支付这些APP所取代的，那么我就来做APP吧，商业银行于是就寄希望于APP能够解决问题，成为自己重新抢回客户的法宝，这就是银行业为什么都这么不顾一切地做APP的根源。
其次，但是做APP只是学到了皮毛。对于商业银行来说，银行们只看到了自己的业务是被互联网机构的APP们所抢走的，但是大多数银行都没有意识到在这些APP背后，是互联网机构对于金融类业务的强大整合能力，人家可以把所有的业务都通过利出一孔的方式来解决掉，但是在商业银行却没有这个能力。
在传统的银行中，银行业的业务模式是非常泾渭分明的条块分割，个人金融部、电子银行部、中心等等各立山头相互制约，甚至总行和分行之间也是各自为战，在这样的情况下，商业银行的APP除了类似于招商银行等少数几家有着明确的统筹和规划之外，大部分的商业银行都没有自己关于APP产品的明确规划，所以我们看到的最常见的现象就是东一榔头西一棒子，个金出个信贷的APP，电银出个电商的APP，中心再出个的APP，用户看到之后更是一头雾水，其实如果商业银行的业务整合没有做好的话，APP一定会越出越多，但是每个APP的功能又非常有限。
第三，碰到业务良机一涌而上缺乏规划。如果说之前商业银行的条块分割还是因为银行本身的山头林立的话，那么2019年下半年的APP蜂拥而出则是因为市场机致，2019年下半年，随着国家队互联网金融的整顿不断加速，大量的互联网金融平台逐渐退出市场，给市场留下了巨大的空白，大量被互金已经教育地很好的用户，已经形成了愿意借款也愿意准时还款的用户，逐渐发现自己好像无钱可用，这么巨大的市场良机让商业银行们嗅到了巨大的商机，于是2019年下半年各大消费金融类APP开始像潮水一样涌出，但是实际上除了增加用户的使用负担之外，并没有真正有用。
那么，银行的APP到底该怎么做呢？其实，我们必须要承认一个事实，这就是金融类服务一定是高额低频的，除了少数支付服务可以做到小额高频之外，大部分的金融服务的低频化趋势是不可阻挡的，在这样的情况下，如果还在各自为战不同部门做自己的APP的话，那么一定会出现花费千万只有数千下载量的后果。那么，对于商业银行来说最需要做的事情就是赶快把自己的业务进行流程的全面梳理与整合，通过流程再造整理出符合自己业务逻辑的体系，把繁杂的APP归类成为一致性的出口，再找到一个如何撬动用户高频使用的桥梁，例如招商银行全面做起了理财社区业务，将原先放在互金平台上的财富教育归集到了自己的手上，通过集聚大量的财富大V为自己构建起了一个明确的用户打开场景，从而为自己发展其他业务提供了依托。
与此同时，对于大部分中小银行来说，其实也没必要花大价钱做自己的APP，早在2017年中国人民银行就指导中国银联和17大商业银行一道建立了银行业统一APP云闪付，中小银行其实完全没有必要在自己开发APP上大费周章，真正把业务拓展到云闪付上也有同样的效果。
其实，商业银行APP的泛滥代表的是银行业并不知道自己该怎么做互联网，这种试错的过程也是在所难免，只是既然大家都已经那么厌恶商业银行了，为啥商业银行们还不知道改呢？
现在回头看看周琦的选秀报告，这个球探分析什么水平？
网上流传的这份选秀报告，出自卢卡斯彭（现澳门黑熊俱乐部经理）之手。报告中对周琦的描述，可谓入木三分，将周琦的缺点完全暴露了出来。
首先这份球探报告，给周琦找了一个发展模板，洛伦-伍兹。这是2001年的第二轮17号秀，身高瘦长、打了一辈子酱油。NBA职业生涯，伍兹出战200多场，场均只有8分多钟出场时间，只能贡献2.6分3.2篮板。
我们重点看下报告对周琦缺点的描述。
男篮世界杯正如火如荼的进行着，中国男篮的队员周琦，是这届国家队中热度最高的球员。在与波兰的那场比赛后，周琦因为一次失误登上了微博热搜。随后周琦在2016年选秀报告也被翻了出来，3年过去了，让我们一起看看当时的选秀报告，看看周琦进步了多少。
现在看来这份报告，极其精准的概率了周琦优缺点，和未来的发展方向。
优点：身高臂长，灵活性好，协调性佳。具有节奏性，协防和护筐都不错，防守面积大。封盖能力出色，比赛聪明冷静，不会强投，手感柔和。有中距离投篮，射程达到三分线。合格的传球，可以持球运球。
缺点：身体素质差，力量不足，对抗性一般。篮板球意识不足，经常只利用身高去拿篮板球，不会主动卡位。防守不住强壮的对位球员。高强度比赛表现差，意志力不足。过于安静，缺乏沟通，飞领袖球员。
这是2016年的选秀报告，现在看来这位球探真是专业。相较于3年前，周琦的优点现在确实是延续下来了，但是并没有得到大幅度的提升，球探报告给出的无论是防守端，还是进攻端基本和3年前没什么差别，也就是说这3年周琦是没有进步的！
而球探报告给出的缺点，无一例外全部命中！这太令我震惊了。周琦肯定看过这份球探报告，也就是说他知道自己的缺点，但是没有去改变，至少我们没有看到他在场上的改变。
这届世界杯，周琦的表现正如球探报告所讲，进攻端没有技术支持，力量不够，所以没有自信心。在保护篮板方面也是一言难尽，经常漏人被冲抢，也不卡位。意志力方面更是不敢恭维，此前周琦的妻子爆出，周琦因为压力不敢出门。作为球迷真的无话可说，如果网络的言论让你这样，比赛中关键时刻你能做好？当然了也确实做不好，对波兰的关键时刻多次失误，就已经证明了他的脆弱。
所以nba的球探确实厉害，优缺点都能给你分析的一五一十。周琦在这几年里没有一丝进步，缺点依然没变。就像球探报告里讲的，他不是个领袖型球员，所以当现任的领袖易建联可能即将要离开国家队，球迷会有一丝恐慌感，就是周琦达不到领袖的水准，可怕的是中国男篮找不出第二个比周琦更可靠的人，这才是最悲哀的地方！
这是当初周琦的选秀报告。 优点方面，球探称赞周琦是兼具灵活性和高度的中锋，比赛气质冷静，很少勉强出手，防守面积大，传球能力好于一般同位置球员 。说得很准确，周琦的防守的确是顶级的，在国内来说。这也是为什么前几场李楠一直不敢让他多休息，导致他体力不足精神涣散。周琦篮下顶防受体重影响没有那么出色，但他协防和移动中的防守非常出色，脚步跟得上，且有一定的预判。周琦立足国家队靠的就是防守，他是中国很少有的防守天赋极强的球员。
在缺点方面，球探的眼光更准了：
意志不坚定；
缺乏领袖气质；
进步缓慢，展现不出足够的统治力；
年龄是问号 。
句句咋心啊！从周琦的成长道路来看，这几点是制约他迈向更高舞台的关键。 当初国家队主教练宫鲁鸣对周琦看得非常透彻，他说周琦是那种打一场要歇两场的球员 。因为他的体脂率太低，很难长时间高强度的比赛中保持体力。一旦体力不足，周琦的精神就容易涣散，这也导致他从很小就知道如何保存体力，在场上非常“聪明”，绝不多浪费一丝体力。
而在精神意志方面，周琦缺少坚强和斗志和必胜的决心，让他很难在关键时刻站出来帮助球队。和姚明、易建联相比，周琦完全不是一个合格的领袖，甚至连一点边都沾不上。他没有让人看到任何斗志，仿佛很满足于现状。
我们时常在想什么时候能再出一个姚明或一个易建联，曾几何时我们对周琦报以极高的期待。但他一次次亲手打碎了球迷的期待，从里约到北京，周琦的进步太缓慢了。两年NBA经历没有让他有质的飞跃，他依旧是那个优缺点明显的球员。最关键的是，他没有给人一种可以依靠的感觉。姚明、易建联，哪个不是强硬地扛起整支中国男篮前进？而周琦呢？你敢指望他吗？太可怕了，如果周琦不下定决心提高自己的话，中国男篮的至暗时代，真的要来了。
现在回头来看周琦的选秀报告，只想说，几年过去了，还是一点长进也没有。
当年，分析周琦的球探叫做劳伦·伍兹，这位2.18米的大个球员，在NBA一共只打了218场常规赛，而且他的职业生涯表现也相对一般。
我们一起来看看周琦当年的选秀报告:
1、缺乏力量和体重，防守篮板是个问题。站在篮下，周琦喜欢用身高和臂展去收下篮板。而不是通过卡位，去拼抢。
几年过去了，周琦还是那个周琦，还是大竹竿，还是喜欢收篮板，不喜欢身体对抗。力量和体重，让他的篮下威慑力大打折扣。
2、在高水平比赛中显得比较挣扎
本届世界杯，关键时刻发球失误，五次犯规离场。
3、非领袖型球员，防守中缺乏沟通
目前来看，周琦还不足以成为中国男篮领袖。不过，周琦的防守是他身上的闪光点，他的防守区域足够覆盖三秒区，外加上不错的机动性，让他有能力成为中国男篮的防守核心。
4、跳投出手速度慢，出手点
目前来看，还是老样子，没什么变化
5、有天赋，统治力一般
周琦有天赋，这是毋庸置疑的。可到现在为止，周琦还没能将他的天赋兑现为即战力。如果不能够增重，不能增加低位进攻，他的天赋可能随着时间的推移，化为乌有。
总的来说，球探对于周琦的分析非常到位，或者说，即便是现在的周琦去参加NBA选秀，这份球探报告依然适用于周琦。所以，请问？这几年，周琦到底干嘛去了！
这是我个人的观点，如果大家有不同的观点，欢迎在评论区留言，我们一起探讨！！
周琦的一份3年前还未进入NBA时的球探报告被翻出，现在再回头看这些所写内容，多少的真实。尤其是对于周琦缺点的描述，简直是一针见血，并且这些年周琦并没有改掉缺点。
这份报告指出周琦的优势，身高臂长(218CM的身高229CM臂展)让其在内线有很强防空能力，较灵活，从强侧转移弱侧速度快，手感柔和，能运传球，有投篮能力。
文中提到周琦的弱势主要有这几点，
一，缺乏核心力量和足够的体重
二，投篮出手慢，难以适应高强度比赛节奏
三，意志力不坚定
四，无法担当领袖级别球员
五，年龄问题
这几点真的把周琦缺点完全显露出来了。首先是在身体素质上，周琦虽然这两年有不少进步，但力量和体重依旧只能飘在外线投，很难在内线形成威胁。另外周琦的吊儿郎当的态度，比赛中总不能看到一个已经“准备好了的”周琦。
最后就是周琦真不是一个合格的领袖球员，无法做到表率作用，甚至往相左的方向发展，和姚明与易建联这样的领袖相比，很难在CBA达到统治级别。至于年龄问题，我们也不多说，这是上一个层面该讨论的事。
球探报告给的周琦NBA模板是同样长人的洛伦—伍兹，其NBA职业生涯场均上场8分钟可得到2.6分3.2篮板。从这个角度看，周琦远不如这个模板。而不少球探给出周琦上限模板是伊巴卡，这个更不用提。
只是不少球迷希望周琦的模板是亚洲杜兰特啊!
世界杯中国男篮已经小组赛出局并且失去了直通奥运会的参赛资格，对于球迷来讲确实十分失望，而在队伍中球迷最失望的应该就是主教练李楠和队员周琦，毕竟男篮本该是赢下和波兰那场比赛的，输掉了那场比赛也让男篮输掉了心气和气势，这也成为了男篮世界杯的一个重要转折点，这场比赛罪魁祸首就是李楠的决策和周琦的连续失误，作为曾经效力过NBA的球员，周琦的表现确实让人失望。
首先来看看这份球探报告，报告中表示周琦的优点是身高臂长，防守面积大，进攻端的有柔和的手感具备出色的投篮能力，缺点是身体素质差，对抗能力不足，篮板球卡位意识差，高强度的比赛中意志力比较差，不具备一个领袖该有的气质。
这份球探报告是2016年周琦参加NBA选秀时做出来的，这么多年过去了，周琦在NBA也呆过了，国际赛场的比赛也打过了，但他却没有一点进步，缺点没有改善，反而优点也没有展示出来。
首先咱们拿对阵波兰的比赛举例，比赛最后时刻中国男篮曾有3分的领先优势并拥有进攻球权，但周琦在和一位波兰球员的卡位中突然耍脾气用手打开了防守球员的手臂，这样的动作直接被吹罚进攻犯规，男篮因此丧失了一次绝佳的拉开的机会，这个回合说明了周琦在高强度对抗中心态失衡，那么关键的时刻没能控制住自己的情绪和动作，这样的进攻犯规证明他自己根本当不了一支球队的领袖。
最后在看下男篮输给尼日利亚的比赛，周琦出战16分钟，投篮3中1，仅拿到2分4篮板1助攻还有2次失误，最终领到五次犯规离场，犯规过多说明周琦的身体对抗能力不足，核心力量不足不能很好的控制身体和动作，而世界杯五场比赛周琦场均只能贡献9分，内线没有进攻威胁性的他在外线也没有很好的手感，不管是内线单打还是中远投都没有足够的稳定性，不得不说这次世界杯让周琦的缺点暴露的体无完肤。
能别再让垃圾占用大家流量吗
这就样
首先我们先摆一下当时球探大致分析的周琦的几个重大弱点，大致内容在以下6条:
1、严重缺乏力量和体重，使得他难以继续进步。
2、防守篮板存在很大问题，周琦十分依赖用身高和臂展在篮下站着拿篮板，而不是在努力跟对手卡位，同时，他的空中对抗能力会是CBA到NBA的过度障碍。对抗能力差
3、在贴身单防更强壮的对手情况下，周琦会显得很有些无所适从。
4、精神意志不够坚韧。
5、完全不是领袖型球员，为人过于安静，防守中更是缺乏沟通意识。不懂得与他人沟通，没有领袖气质
6、跳投出手速度慢，出手点稍低。
可以说这份报告所指出的几点确确实实是周琦的几个比较大的问题，总体来说可以总结为一句话周琦的心理素质较差，上进心不强，意志较为薄弱。
这也完全在这次比赛中体现的淋漓尽致，无论是发边线球的失误，还是几次没有必要的犯规，这无疑体现了这点，可以说这个球探分析的还是比较到位的，但是我也认为中国队许多球员都具有这个心理素质的问题，所以球探大致上可能是这么分析的。
最后我也希望中国男篮篮协在今后的比赛中也多重视球员的心理素质培养，要知道心态真的很重要。（心态差的话可能会在大赛中将所有拥有的技术动作和天赋覆盖一空）
周琦：虽然我的优点你们看不到，但是缺点我都表现出来了
谁能给出建筑业-土木工程建筑业行业分析报告，做资料要参考一下
中国建筑业改革与发展研究报告（2007）
目 录
综合篇
一、产业发展形势
（一）宏观形势与政策环境
（二）建筑施工
（三）勘察设计
（四）建设工程监理
（五）建设工程质量
二、创新体制，构建和谐
（一）清理拖欠工程款和农民工工资
（二）农民工管理及权益保护
（三）建设工程安全
（四）工程担保及信用体系建设
（五）治理建设系统商业贿赂
（六）加强建筑节能管理
三、创新发展，探索新路
（一）政策引导，加快转型
（二）业务调整，链条延伸
（三）联合重组，做强做大
（四）市场开拓，“两外”并举
（五）组织调整，集合扁平
（六）整合，集约发展
（七）产权改革，增强活力
四、前景、问题和对策
（一）市场前景
（二）行业发展面临问题
（三）把握方向，创新发展
对外承包篇
一、2006年中国对外承包工程概述
（一）总体发展环境
（二）业务简况
（三）发展特点
二、对外承包工程地区市场分析
（一）亚洲地区市场
（二）海湾地区
（三）非洲地区市场
（四）拉丁美洲市场
（五）欧洲、北美及大洋洲市场
三、我国对外承包工程当前面临的形势
（一）有利因素
（二）不利因素
四、需要关注的几个问题
专题篇
专题一：关于建筑工业化发展的探讨
一、引言
二、建筑工业化的内涵
（一）建筑工业化的含义
（二）建筑工业化的内容
三、国内外建筑工业化历程、发展现状和趋势
（一）建筑工业化发展历程
（二）建筑工业化发展现状
（三）建筑工业化发展趋势
四、建筑工业化的发展构想
（一）新型建筑工业化的背景
（二）建筑工业化的发展道路——新型建筑工业化的内涵
（三）建筑工业化发展的技术支撑体系
（四）建筑工业化应发展的内容
（五）建筑工业化基地建设
五、建筑工业化的发展建议
专题二：关于创新型建筑业建设问题的探讨
一、引言
二、技术创新理论分析
三、建筑业技术创新现状
（一）技术创新投入
（二）技术创新产出
四、发达国家建筑业创新模式借鉴
（一）日本
（二）美国
（三）英国
五、创新型建筑业建设的总体构想
（一）建筑业技术及技术创新特点
（二）创新型建筑业内涵
（三）创新型建筑业建设构想
六、结论分析与评价
（一）缺乏创新的资金能力，企业的利润空间继续缩小
（二）缺乏创新的技术能力
（三）缺乏有利于建筑业创新的政策体系与外部支持
七、创新型建筑业建设的发展策略建议
（一）建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系
（二）以人为本，实施人才兴业战略
（三）加强对知识产权的保护
（四）完善风险投资机制
（五）注重中小企业的发展
（六）鼓励创新主体间的合作创新
专题三：建筑业伙伴关系管理模式研究
一、建筑业应用伙伴关系管理模式的必要性
二、伙伴关系理论、应用及发展方向
三、建筑业伙伴关系管理模型
（一）伙伴关系网络
（二）决策体系
（三）组织设计
（四）企业能力
（五）利益关系者评价与激励
四、结论
行业篇
工程勘察设计咨询业改革发展调研报告
一、勘察设计咨询业改革发展的基本情况
（一）勘察设计咨询业发展概况
（二）勘察设计咨询业体制改革的简要回顾
（三）院办公厅两个文件及《建设工程勘察设计管理条例》的贯彻落实情况
（四）勘察设计咨询业体制改革的主要成效
二、勘察设计咨询业存在的主要问题
（一）一些工程的设计未能反映基本国情要求
（二）市场秩序不够规范
（三）监管制度不够完善
（四）行业结构不够合理
（五）企业改革不够到位
三、推进工程勘察设计咨询业改革发展的若干建议
（一）加强制度建设，优化行业监管体制和市场环境
（二）创新设计理念，加快行业科技进步
（三）深化企业改革，充分发挥工程勘察设计“国家队”的作用
（四）加强组织领导，充分发挥行业协会的作用
中国建筑装饰行业改革发展报告
一、前言
二、建筑装饰行业2006年发展概述
（一）建筑装饰行业总规模与发展速度
（二）建筑装饰行业市场状况及发展变化
（三）建筑装饰行业年度内的重点
三、建筑装饰行业2007年改革与发展的思路
（一）以提高行业产业化水平为主线，全面提升行业的运行品质
（二）以建设节约、环境友好型行业为目标，调整行业的经济增长方式
（三）加强行业诚信体系建设，促进和谐型行业建设
中国安装行业改革发展报告
一、安装行业的概况
二、安装企业资质结构和现代企业制度改革
（一）安装企业进一步完善自身的资质结构类别
（二）安装企业从单一的专业施工向施工总承包、工程总承包发展
（三）安装企业民营化的发展趋势
（四）设计施工一体化生产组织方式的推行
三、以科技创新为先导，增强安装企业发展活力
（一）制定科技发展目标，建立创新科技体系
（二）以工程为载体，加大科技投入
（三）以关键技术为重点，创新施工工艺技术
（四）延伸安装企业服务领域，创新设备运行管理技术
（五）重视科技投入与成果总结，拓宽经营领域
（六）以信息化建设为基础，推进核心技术创新
（七）提练内功、敢于投入、勇于创新
（八）注重技术总结与积累，积极制定国家标准和企业标准
（九）多措并举，加快培养复合型技术人才
四、问题与对策
（一）建筑市场秩序尚不规范，安装企业负担沉重
（二）技术创新投入不足，影响着安装行业核心竞争力的提升
（三）努力实现建筑市场秩序根本好转
（四）努力开创安装行业科技创新新局面
中国建筑钢结构行业改革发展报告
一、建筑钢结构行业发展现状
二、钢结构行业存在的问题
三、促进科技进步，重点研究方向
四、加强钢结构行业管理，发挥协会的重要作用
五、钢结构专业技术政策与钢结构行业展望
中国预拌混凝土行业改革发展报告
一、我国预拌混凝土行业的现状
（一）产业政策推动行业发展
（二）区域发展极不平衡
（三）行业集中度低，过度竞争现象严重
（四）预拌混凝土生产应用技术水平有待进一步提高
（五）预拌混凝土的行业管理监督体系不完善
（六）预拌混凝土机械发展现状
（七）混凝土外加剂发展现状
（八）影响和制约我国预拌混凝土发展的主要因素
二、预拌混凝土发展趋势
（一）混凝土机械发展趋势
（二）混凝土外加剂市场需求依然很大
（三）预拌混凝土搅拌站发展方向
三、促进我国预拌混凝土发展的建议
（一）完善预拌混凝土行业政策体系
（二）明确监督管理执法主体，提高预拌混凝土生产及使用等环节的监管力度
（三）避开市场竞争的众矢之的，开辟新的市场领域
（四）生产特种混凝土满足市场的特殊需求
（五）预拌混凝土发展模式建议
附件1： 2006-2007年建筑行业最新政策法规概览
附件2： 国家认定企业技术中心管理办法
附件3： 工程建设工法管理办法
附件4： 国家级工法编写与申报指南
附件5： 2006年勘察设计企业营业收入100强
