1.巴西有哪些足球明星.
2.新赛季到底行不行啊，干得过巴萨不？
3.负债30亿，火了30年的“男装之王”，不行了？
巴西有哪些足球明星.
1、罗马尼奥
罗马尼奥的绰号叫“独狼”，在整个90年代前期，罗马尼奥是巴西最出色的前锋，1994年世界杯，罗马尼奥是巴西的绝对主力，帮助巴西获得冠军，并当选该年的世界足球先生。除此以外，罗马尼奥的职业生涯也很长，1985年出道，直到2009年才退役。
2、阿图尔·安图内斯·科因布拉
前职业足球运动员、教练。济科在18、1982、1986年三度代表巴西队出赛世界杯，并在72场比赛中攻入52球。尽管未能帮助巴西赢得锦标，但济科在中场的优异表现让他三度当选南美足球先生及在2004年被“球王”贝利选为“当代最伟大的125位球员”之一。
3、加林查
绰号"小鸟"，是一名巴西足球运动员，司职翼锋。他曾代表巴西队参战三届世界杯，为赢得1958和1962年两届冠军立下头功，被认为是和贝利齐名的巴西最伟大的球员。
新赛季到底行不行啊，干得过巴萨不？
个人评论马德里 vs 比利亚雷亚尔经过了漫长的等待，新的西甲赛程终于开始了，而接连引进4名实力型球员的让我们看到了希望。
对于一支11人主力里面有4名新人，另外还有2个上后半赛季没打几场的队伍来说，磨合是个很严峻的问题。相信，卡佩罗也担心磨合不足带来失利，所以还不如打得保守点。
0:0 的在我眼里不是不可以接受的，可球迷没有看到的华丽所在，仍是磕磕绊绊，失去了齐祖，没了核心，进攻难得有好的调度和组织，而且 还没有了上赛季卡罗时期的边路进攻。不过防守方面，我感觉没有了以往的担惊受怕，你们攻吧，爱怎么攻怎么攻…反正只有远射和定位球机会，而结果跟我想的一样，潜水艇最有威胁的射门都是远射，除了下半场最后何里的射门外。下面我将分析各个球员：
卡西利亚斯：算是尽本分啦，面对势大力沉的远射，将球打向地面或者击出完全是正确的选择，可面对角球的判断落点不准，减了点印象分，看来还是有待加强空中球啊。
萨尔加多：每次看他或者西西尼奥踢，我都好希望他俩能组成一个人，萨尔加多的体力，血性，防守能力，西西尼奥的过人，速度，传球，进攻能力。今天他防守做得一般，进攻也实在没出什么彩。
布拉沃：简直神了，作为上赛季后段改打中后卫的布拉沃，被人们认为是定时的布拉沃，今天像是另外一个人，也许是旁边有世界杯冠军队队长让他放心的缘故吧，发挥特别出色，没什么漏子，而且还要经常帮助补卡洛斯助攻的空子，功劳不小！而他和卡纳瓦罗，两个身高并没有优势的后卫，也没有让对方过多争顶到头球。
卡纳瓦罗：这就是可以打到37岁的后卫，出色的经验，过人的判断落点意识，让布拉沃放心，让我们放心，相信下一场卡佩罗会让西西尼奥上的，有卡纳瓦罗在，西西尼奥防守差点问题不大。
卡洛斯：老了就是老了，得承认，这场他让人记住的是疲于奔命和那对里克尔梅报复的的一脚。心有余而力不足，毕竟跑了10年了，歇了吧。
迪亚拉：黑铁塔2世，往那一站，踢不倒拽不动，可我觉得还是有点畏首畏脚，实力没有完全发挥出来。基本传球成功率有95%以上，很好的协助埃默森保护了的禁区前。我不同意卡佩罗说他是世界最好的后腰，但我知道他将是世界上最好的后腰。
埃默森：一手拿着护腿板，光着袜子踢球，这是最后几分钟的景象，太敬业了，的头两次攻门都是由他完成的，防守不慌不忙，虽然看似慢慢悠悠，可步点恰到好处，就连犯规，都让人挑不出给牌的毛病（除了最后一下）。在迪亚拉上前助攻时，他在后面的保护工作做得很好。
贝克汉姆：还是像去年那样，不是跟西西尼奥，就是发挥不出来，萨拉加多的助攻能力不强，让贝克汉姆很是难做，无奈横向带得多了很多，让我们期待的和范尼的配合—传中，屈指可数。
劳尔：位置回到了96年，他的表现绝对有回升，没有像上赛季只有回传，而是多了几分想象力和真正的配合，如果不是范尼没有漏的话，说不定本赛季进的第一球就归队长了。
卡萨诺：天才，绝对天才，可是天才也得有体力，上半场的几次有威胁的攻势都有他的参与。头球射门的捂面叹息依然在我脑海里浮现，只可惜体力不支，下半场被换下。
范尼：背身拿球简直玩绝了，每一次位置都卡得好好的，只可惜浪费了一次空门机会，将球打飞，不过机会总会来的，你的不懈奔跑和努力会迎来进球的。让我们回忆从小禁区跑到边线追皮球的画面，多么难以在见到，拼搏！
替补：罗比尼奥和古蒂上场的时间反过来会不会好点？总能传出好球的古蒂完全不在状态，我觉得是表现比卡洛斯还差的人，缺席世界杯、伤病，让这个可以成为中场组织者的人出现了一次又一次的传球接球失误，一次又一次的被抢断，一次又一次的跌倒。再给他点时间康复吧，别让他打着石膏就往上冲。留给小罗比的时间并不多，他也没让我留下什么印象，如果是他在60分钟上的话，左路的突破应该会多很多，而机会也会多，速度也会被带动起来。
我们什么时候才能适应“无齐祖打法”或者更确切说，是找到“无齐祖打法”？
负债30亿，火了30年的“男装之王”，不行了？
提起男装品牌，很多人一般会想到海澜之家、雅格尔、罗蒙等品牌。很多人不了解的是，国内首家上市的男装企业是七匹狼，巅峰时期，七匹狼市值高达254亿，坐拥4000多家门店，被称为“男装之王”。
在过去的几年里，七匹狼逐渐衰落，股价长期低迷，市值蒸发200多亿，关店2000多家，负债高达30亿。火了30年的“男装巨头”，为何风光不再？
福建省泉州市是我国对外交流的前沿阵地，早在新中国成立前，泉州人下南洋谋生，率先接触到了西装与缝纫机。上世纪80年代，在“三来一补”政策（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)的号召下，泉州市成为海外品牌贴牌生产商的集中地，其中石狮和晋江两地是典型代表，形成了家家户户做服装的盛况。
与此同时，泉州还创立了一大批服装品牌，成为中国民营服装品牌的摇篮。晋江火热的服装生意，激发了很多人的冒险精神，周少雄就是其中一个。
1990年，周少雄辞掉体制内的铁饭碗，拉上周永伟、周少明两兄弟和四个高中同学一起创业，成立了恒隆制衣公司，因为创业团队有七个人，于是给自己的服装品牌取名为“七匹狼”。
在周少雄团队的努力下，七匹狼相继推出多款畅销产品，签约明星代言人，销量节节攀升，门店数量不断增加，成为闽派服饰的代表品牌。
2004年，七匹狼在深交所上市，成为国内首家上市的男装企业。8年后，七匹狼迎来巅峰时刻，年营收超35亿元，比刚上市时翻了13倍，全国门店超4000家，市值高达254亿元。
从默默无闻的小服装厂到火遍全国的“男装之王”，七匹狼有何秘诀？
梳理发现，以下几点很关键。
一、产品创新：从小工厂到“ 茄克 之王”
创立之初，七匹狼毫无名气，创始团队也没钱做广告，于是他们决定钻研服装产品。不久后，七匹狼推出了“变色茄克”，这款 茄克 会随着光线和观察角度发生微妙变化，十分酷炫，产品上市后，反响不错。
之后，七匹狼相继推出了可拆洗的分体茄克棉衣，经典立领格子茄克，“双面茄克”等产品，这些产品上市后十分畅销，销量和口碑齐飞。七匹狼连续22年蝉联茄克市场冠军，被称为“ 茄克 之王”。
从现在来看，当时的七匹狼颇有用户思维，夹克棉衣比较厚，洗起来不方便，而且洗多了对衣服也不好，分体茄克棉衣可分开洗，解决了消费者洗衣难的痛点。
总体来看，七匹狼的产品线逻辑分为三步：
第一步：通过 茄克 进军男装市场，利用差异化，打造单品爆品，成为品类代表品牌。
第二步：围绕品牌定位和用户画像，在 茄克 这个品类中，深入洞察用户需求，不断升级迭代 茄克 产品，形成良好的商业循环模式。
第三步：拓展 茄克 服饰之外的服装品类，例如推出袜子、内裤等产品，丰富产品线，扩大市场份额。
2008年之前，属于工厂时代，品牌方将衣服生产出来，然后卖给经销商、代理商等，再由他们卖给顾客，这种模式叫“大批发模式”，行业里都是这样，七匹狼也不例外。
当时，渠道对服装品牌十分重要，而渠道之间的竞争也非常激烈，所有渠道都需要具有差异化的好产品。如果一个企业产品多，型号多，但是每个产品都是 70 分、75 分，其实很难引起渠道的注意的。以服装为例，企业只有推出精致、独特的服装产品，才能赢得渠道方的青睐。
二、营销：营销+明星代言+慈善
产品是1，营销是0，有了好产品后，营销也很重要，七匹狼的营销主要分为以下三点：
①营销
七匹狼凭借畅销产品，刚刚步入正轨时，被一些小服装厂盯上，这些小服装厂山寨七匹狼，在北京、上海、广州等地都出现了冒的七匹狼服装，七匹狼苦心积攒的口碑因为这些冒服装受到不小的冲击，这给七匹狼造成了很大的经济损失。
当时，其他合伙人听到这个消息后，都十分愤怒，只有周少雄很平静，他对大家说：“看来，我们的机会来了，是他们给送来的！”
在周少雄的策划下，七匹狼在全国各地开始了一场声势浩大的打活动。在这场打活动中，周少雄主动联系新闻媒体，召开新闻发布会，表示七匹狼不惜成本，也要将者一个个告上法庭。
然而，有人发现，尽管七匹狼胜诉，但其维权成本远远大于得到的赔偿，可谓得不偿失。很多人笑周少雄傻，说他费了半天劲，做了一个赔本儿的买卖，还有人表示七匹狼就不该为了那点赔偿去打官司。
但结果是七匹狼名声大振，从一个小品牌一跃而成为知名品牌，销量大增。彼时，公务员的月薪差不多是45元，而七匹狼一件茄克要100多块，仍销售火爆，一度供不应求。
周少雄策划的“真七匹狼”打活动，是七匹狼名气大增的关键环节，也是一个经典的营销的案例。
②明星代言
2002年，七匹狼签下台湾当红歌手齐秦成为品牌代言人，当时，齐秦凭借歌曲《狼》，红遍大江南北，其强大的影响力也让七匹狼知名度进一步提升。隔年，马德里足球俱乐部来华，七匹狼是其中国行唯一指定服饰，借助球星的强大影响力，七匹狼再次名气大涨。
此后，国内一众男明星陆续成为七匹狼的形象代言人，例如孙红雷、张震、胡军、张涵予、李晨、汪峰、李治廷、钟汉良、冯绍峰、韩宇等男明星，七匹狼的代言人几乎囊括了半个 圈的硬汉明星，其最新签约的代言人是“亚洲飞人”——苏炳添。
企业围绕产品定位、品牌调性选用合适的代言人，可以起到提升产品销量、提升品牌形象、扩大用户群体等作用。七匹狼利用代言人的明星效应，塑造了独特的硬汉形象，让其品牌更加深入人心。
③积极做慈善
从2002年开始，七匹狼每年都向慈善机构捐款、捐物。2008年，七匹狼向汶川捐赠500万元，用于灾后重建；疫情爆发后，七匹狼虽然经营困难，仍然捐赠500万元现金及物资，支援泉州抗疫一线。据统计，20年来，七匹狼捐赠了近百个慈善项目。
企业做慈善，一方面是企业履行 社会 责任的具体表现，另一方面能提升企业的 社会 形象和知名度，能拉近企业与消费者之间的距离,提升消费者对企业的好感度。
从2013年开始，七匹狼的营收增长乏力，2019年有所好转，超过巅峰时期的营收，但当年净利润较巅峰时减半。疫情爆发后，七匹狼受到冲击，营收再次下滑，净利润首次出现负增长。
如今，七匹狼市值为40亿元，较巅峰时期市值已蒸发200多亿，外债累计30亿元，昔日的“男装之王”早已盛况不再。究其原因既有七匹狼自身的原因，也有外部因素的影响。
一、品牌老化
随着消费升级，消费者审美逐渐多元化，客户群体被分流，而七匹狼依然走“硬汉”路线，品牌形象老化，销量下滑， 茄克 服饰占总营收的比重越来越少，仅剩10%，远远低于七匹狼袜子、内裤的营收占比。
七匹狼的衰落，归根结底是在消费者迭代过程中，没有抓住新崛起的年轻用户。
对于七匹狼来说，抓住年轻人或许是一个先天不足的命题。因为自始至今，它的消费群体定位都不是年轻人。七匹狼的核心消费者是中年男性，即使稍稍年轻一点的也是30多岁。随着核心消费群体慢慢变老，年轻消费者逐渐成为消费主力，七匹狼面临用户断层的危机，品牌的活力也慢慢降低。在此情况下，七匹狼只能想方设法留住80后，来弥补60后消费者退场的空缺，“品牌年轻化”已经成为七匹狼必须跨越的一道坎。
实际上，七匹狼早已开始获取年轻用户，2017年，七匹狼斥资2.4亿元收购了著名 时尚 设计师“老佛爷”同名的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld在中国区运营实体的控制权，孵化推出了意大利潮牌"Wolf Totem"h和面向年轻人的品牌“16N”，试图拉近与年轻消费群体的距离，但反响平平，直到今年才扭亏为盈。
此外，七匹狼还亮相上海时装周，推出设计师联名款，打造国潮风格服饰；与薇娅等头部主播合作直播；与KOL合作，在微博、小红书上进行“种草”营销；和猎聘、中国邮政、饿了么等品牌搞“跨界联名”服装等，但这一系列动作却收效甚微。
能不能跟上用户变化，是企业生死存亡的关键。品牌年轻化对老牌企业来说，是必须迈出去的一步。
具体来说：品牌年轻化要做到以下几点：
一是产品年轻化。深入年轻用户群体，洞察年轻用户的需求，获得年轻人心理层面的价值观、态度、生活方式的认同跟共鸣，从而设计产品。
二是外形年轻化。品牌年轻化不是简单地设计年轻化的包装，而是要有活力。重视产品的颜值经济，对年轻消费者来说，颜值即正义。
三是营销年轻化。即用年轻人喜欢的方式与年轻人进行沟通，首先需要找到年轻人热衷的圈层，了解年轻人喜欢的平台有哪些，然后占领年轻人阵地，融入Z世代的沟通语境。
品牌与产品一样，有着自己的生命周期，唯有不断的年轻化迭代，才能保持品牌活力，不被用户抛弃。
二、新老品牌夹击，七匹狼夹缝求生
2010年前后，电商兴起，捧红了一众线上服装品牌，线上购物不断冲击线下实体门店，导致很多线下品牌销量下降，七匹狼也不例外，从2013年开始，七匹狼营收下滑，为了不让业绩继续降低，七匹狼将服装的范围扩大到内衣和袜子。
不仅如此，七匹狼引以为傲的线下渠道，不再是一种优势，反而随着门店租金的上涨，成为一种无形的压力。七匹狼陆续关掉盈利不佳、业绩亏损的门店，截至目前，七匹狼线下门店总数为1800多家，不到巅峰时期的一半。
数据显示，截至目前，我国有8.1万余家男装相关企业。其中，2021年新增注册企业近万家，增速达14%。新老品牌夹击之下，七匹狼的日子并不好过。
此外，Zara、H&M、优衣库等国外快 时尚 品牌的入驻国内，不断冲击本土品牌。
在国内外新老男装品牌夹击之下，七匹狼只能夹缝求生，加之疫情反复，国内男装市场的发展也充满了不确定性，让七匹狼的处境雪上加霜。
结语：
用户在时刻发生变化，面对变化的用户、变化的市场，一劳永逸的产品和服务是不行的，一定要推陈出新，唯有此，才能让品牌长青。
七匹狼能否在内忧外患中，找到出路，再创辉煌？让我们拭目以待吧。
参考文章：
商将锦囊：从销售之王到大量的关门歇业，七匹狼是如何从巅峰走向衰败的？
财经 无忌：市净率长期跌破1，昔日男装大佬七匹狼还有投资价值吗
快刀 财经 ：手握40亿资产货币，业绩增长2.5倍，“茄克之王”七匹狼这些年怎么做到的？
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