1.体娱不分家！NBA球星跨界出演**，谁的演技最好？
2.体育文化公司经营范围有哪些
3.在哪里可以《冠军篮球经理》这个游戏？
4.美国职业篮球比赛于几几年创建
5.体育管理专业前景展望
体娱不分家！NBA球星跨界出演**，谁的演技最好？
体娱不分家，从某种意义上来说，体育也是一种，只不过体娱有拼搏精神，他们更代表了力量和不屈服的意志，但是相对于看台上的观众来说，这也是一样的。
对于看台上的观众来说他们只不过换了一种的方式，体育赛事对他们也是一种特殊的放松，只不过相比于那些电视剧或者是让人习以为常的明星节目，体育赛事更加的真实，让人血脉喷张热血激动。
对于那些体育界的那些人们，他们很多都有从体育圈退役之后投奔这一方面的，他们也有经纪人，只不过他们的经纪人主要经营的是体育项目，他们拿自己的身体吃饭，只有身体强壮才能够赚钱，而退役之后身体日渐瘦弱，这个时候他们在体育赛事上的发展几乎已经让他们像明星一样的身价了，外界的观众们已经认可了他们的相貌，这个时候他们再去拍一些**或者电视剧，就非常的惹人注意了。
我们今天要说的NBA就是这样，他们原本在NBA中就非常的出名，在国际上很有影响力，入境退出体育圈之后再投入到圈就重新焕发了新的活力，我们也希望那些的体育明星人物，能够出一套自己的专辑，让人们认识他们的心酸往事，就好比篮球巨星乔丹，这个进入名人堂的篮球巨星就是这样，他先后拍摄了三部和篮球有关的**，让那些喜欢篮球的人非常高兴。
体育文化公司经营范围有哪些
体育文化公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的体育文化公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。
模板示例1
体育文化公司经营范围：游泳场馆经营；体育组织；其他体育（不含需经许可审批的项目）；文化、艺术活动策划；教育服务（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；广告的设计、制作、代理、发布；教育咨询（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；企业管理咨询；商务信息咨询；市场调查；体育经纪人；文具用品批发；体育用品及器材批发（不含弩）；其他文化用品批发；服装批发；鞋帽批发；体育用品及器材零售（不含弩）；服装零售；鞋帽零售；钟表、眼镜零售；箱、包零售；体育场馆。
模板示例2
体育文化公司经营范围：体育用品、健身器材的技术开发、销售与租赁；电子产品、机械产品、通讯产品、计算机软件硬件、网络系统集成的开发与销售；健康养生管理咨询；国内贸易（不含专营、专卖、专控商品）；经营进出口业务（不含限制项目）；（同意登记机关调整规范经营范围表述，以登记机关登记为准）（同意登记机关调整规范经营范围表述，以登记机关登记为准）
模板示例3
体育文化公司经营范围：组织体育文化艺术交流活动；企业形象策划；承办展览展示活动；设计、制作、代理、发布国内广告；翻译服务；保洁服务（不含高空作业）；经济信息咨询（不得经营金融、证券、期货、理财、集资、融资等相关业务）；市场调查；市场营销策划；会议服务；公关活动策划；组织、策划体育赛事活动；批发：体育用品、文化用品；安装、维修、租赁：机械设备、室内儿童小型游乐设施（不含特种设备；不得在此住所从事安装维修业务）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例4
体育文化公司经营范围：体育文化活动的组织与策划；健身服务；商务信息咨询，企业形象策划，文化艺术交流活动的策划，展览展示服务，会务服务，广告服务；文具用品、服装、日用品、体育用品、健身器材的批发、零售。
模板示例5
体育文化公司经营范围：一般经营项目是：工业设计；从事广告业务，广告设计、制作及安装。平面设计、三维设计。办公环境的优化设计。文化活动策划及承办。服装、器材、道具租赁。摄影摄像舞美工程的设计及工程搭建。商务信息咨询；会务服务。装修装饰：城市景观工程、市政工程、园林景观工程、照明工程、灯光亮化照明工程的规划设计与施工。室内外装饰工程的设计与施工。室内外展览展示的策划设计、搭建。室内外商业美陈设计及施工。室内装饰、铝合金门窗、家具配套工程。家具设计研发、销售与安装。家具网络销售。办公用品、文体用品、办公耗材的销售。电子产品：led屏、液晶显屏、电子白板机、触控一体机、液晶拼接墙、电视拼接墙、网络广告机、楼宇广告机的技术开发、销售及安装工程。国内贸易；货物及技术进出口。拓展培训；商务礼仪培训。（同意登记机关调整规范经营范围表述，以登记机关登记为准），许可经营项目是：制作；服装设计加工及销售；印刷业务、印刷制品的销售；标识标牌：标识导向系统的规划设计制作安装；智能导视系统的开发设计；新能源光电标识系统开发制作及销售；标识标牌的设计生产、销售及安装。广告标识标牌设计生产、销售及安装。从事文化经纪业务、经营演出及其经纪业务。国内旅游业务、票务代理、入境旅游业务。接受委托提供社会服务项目及其他服务。（同意登记机关调整规范经营范围表述，以登记机关登记为准）
模板示例6
体育文化公司经营范围：体育组织;体育用品及器材批发;游艺及用品批发;其他文化用品批发;物业管理;自有房地产经营活动;房屋租赁;场地租赁（不含仓储）;自行车出租服务;设备出租服务;体育设备、器材出租;音像制品出租;道具出租服务;体育、休闲工程设计服务;工业设计服务;时装设计服务;包装装潢设计服务;多媒体设计服务;动漫及衍生产品设计服务;饰物装饰设计服务;展台设计服务;模型
模板示例7
体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动；承办展览展示；篮球培训、足球培训、羽毛球培训、网球培训、武术培训、舞蹈培训、绘画培训、书法培训、声乐培训、计算机技术培训（以上培训不得面向全国招生）；体育运动项目经营（不含高危险性体育项目）；教育咨询；文艺创作；婚庆服务；摄影服务；摄像服务；礼仪服务；会议服务；摄影器材租赁；舞台灯光音响设计；电脑图文设计；电脑动画设计；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术推广；产品设计；维修计算机；基础软件服务；应用软件服务（不含医用软件）；数据处理；市场调查；企业管理服务；企业管理咨询；经济贸易咨询；企业形象策划；汽车租赁（不含九座以上客车）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本区产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例8
体育文化公司经营范围：体育用品、健身器材、运动器械的批发、零售；日用百货销售；健身服务；搏击项目培训；体育赛事组织与策划；票务代理；体育信息咨询；体育经纪；体育文化艺术交流；会务服务；体育场馆管理；体育项目研究与开发；拳击、泰拳、散打、综合格斗、咏春拳、太极拳、武术培训；自营或代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例9
体育文化公司经营范围：设计、制作、代理各类广告业务；体育活动策划及配套项目服务、展览展示服务；舞台搭建、背景设计及设备租赁、健康咨询服务（非医疗性诊断）；销售：体育器材、独轮车、自行车、运动类服装鞋帽、护具。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例10
体育文化公司经营范围：组织体育文化交流活动（比赛除外）；体育赛事策划、组织服务；组织体育竞赛；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；大型运动会策划、组织服务；销售健身器材、办公用品、服装、鞋帽、文化体育用品（音像制品除外）；器械健身；会议服务；承办展览展示；经济信息咨询；企业管理咨询（中介除外）；市场营销策划；婚庆服务；体育经纪人服务；体育场馆管理；体育信息咨询、教育信息咨询（中介除外）；组织文化艺术交流活动（演出除外）；公共关系服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例11
体育文化公司经营范围：文化用品经营方式:零售、批发
模板示例12
体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；体育场馆经营；体育运动项目经营（高危险性运动项目除外）；教育咨询；会议服务；承办展览展示活动；广告设计、制作、发布；经济信息咨询（不含投资咨询）；筹备、策划、组织大型庆典、筹备、策划、组织演出、筹备、策划、组织运动会；计算机技术培训（不得面向全国招生）；艺术培训（不得面向全国招生）；礼仪服务；个人形象设计；摄影服务；软件开发；技术开发、技术推广、技术服务、技术咨询、技术转让；销售体育用品、服装鞋帽、礼品、文化用品、仪器仪表、通讯设备、计算机、软件及设备、电子产品、工艺品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例13
体育文化公司经营范围：文化活动的组织与策划；体育活动的组织与策划；汽车赛事策划；商业活动的策划；大型活动组织策划服务；商业活动的组织；室内体育场、设施工程服务；体育运动咨询服务；竞技体育科技服务；体育器材装备安装服务；体育用品制造；经营拓展活动；全民健身科技服务；会议及展览服务；摄影服务；群众文化活动；策划创意服务；市场营销策划服务；学术交流活动的组织；运动场馆服务；企业管理服务；广告设计；健身器材零售；广告制作服务；舞台表演道具服务、化妆服务；旅游户外产品、体育用品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例14
体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；性军事训练；体能训练；技术咨询（不含中介服务）、技术服务、技术转让、技术开发、技术推广；会议服务；承办展览展示活动；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；销售服装、日用品、文化用品；企业管理；市场调查；设计、制作、代理、发布广告；企业策划；教育咨询；酒店管理；餐饮管理；软件开发；电脑动画设计；产品设计；家庭劳务服务；建筑物清洁服务；办公室保洁服务；劳务分包；计算机技术培训（不得面向全国招生）。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例15
体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；租赁健身器材、体育用品；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；技术开发、转让、咨询、服务；器械健身服务；货物进出口；代理进出口；技术进出口；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；健康管理、健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例16
体育文化公司经营范围：体育文化活动交流策划；体育健身服务；销售：文化用品、体育用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例17
体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；销售体育用品、玩具、服装、日用品、金属材料、五金交电；产品设计；设计、制作、代理、发布广告；承办展览展示活动。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
模板示例18
体育文化公司经营范围：组织、策划、推广、承办经批准的户外体育运动；户外拓展运动策划、企业管理咨询、市场营销策划、会议会展服务、礼仪服务、庆典活动策划、演出活动策划、文化艺术交流活动策划、商务信息咨询；摄影服务；室内装饰工程设计；从事建筑相关业务（凭相关资质证书执业）；网站建设及维护；销售：户外用品、体育器材、体育用品、服装、工艺美术品、日用百货（不含农膜）、文化用品、电子产品（不含电子出版物）。（以上范围国家法律、法规禁止经营的不得经营；国家法律、法规规定应经审批而未获审批前不得经营）*
模板示例19
体育文化公司经营范围：体育赛事策划，文化艺术活动交流策划，礼仪服务，会务服务，展览展示服务，市场营销策划，企业形象策划，商务咨询，企业管理咨询，营养健康咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），设计、制作、代理、发布各类广告，体育场地设施建设工程专业施工，自有机械设备租赁，纺织科技、网络科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，鞋帽、体育用品、针纺织品、床上用品、劳防用品、服装服饰及辅料、办公用品及设备、健身器材、日用百货、皮革制品、塑料制品、化妆品、布艺制品、电子产品、家用电器、玩具的销售。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例20
体育文化公司经营范围：文化活动策划（不含经营卡拉ok，歌舞厅）；体育用品的销售；国内贸易，货物及技术进出口。预包装食品的批发。
模板示例21
体育文化公司经营范围：批发、零售：体育用品及器材、文化用品、服装、箱包、数码产品；服务：成年人的非文化教育培训（涉及前置审批的项目除外）。
模板示例22
体育文化公司经营范围：体育文化活动策划；企业管理咨询；礼仪庆典服务；销售：体育用品、玩具；体育场地租赁。
模板示例23
体育文化公司经营范围：大型活动策划（不含体育活动组织与经营）；体育产品开发；销售：体育装备。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。
模板示例24
体育文化公司经营范围：一般经营项目是：文化活动策划；赛事活动策划；市场营销策划；礼仪策划；体育项目投资（具体项目另行申报）；为体育场馆提供管理服务；文体用品、运动服装及器材的销售；演出服装及器材的销售与租赁；国内贸易。（法律、行政法规或者院决定禁止和规定在登记前须经批准的项目除外），许可经营项目是：武术、跆拳道、田径、体能的培训。
模板示例25
体育文化公司经营范围：体育文化发展，体育科技、教育科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，体育赛事活动策划，文化艺术活动交流策划，市场营销策划，商务信息咨询，会务会展服务，摄影摄像服务，餐饮企业管理，设计、制作、代理、发布各类广告，摄影摄像器材、健身器材、体育用品、日用百货、玩具、工艺礼品、服装服饰的销售，摄影器材维修及租赁。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例26
体育文化公司经营范围：体育用品及器材批发（不含弩）；体育用品及器材零售（不含弩）；其他文化用品批发。
模板示例27
体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流；承办展览展示；体育运动项目经营；技术推广服务；经济贸易咨询；销售体育用品、工艺品、办公用品、日用品、服装、鞋帽、电子产品。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
模板示例28
体育文化公司经营范围：体育服务；体育场馆管理；企业管理咨询；文化艺术交流策划；礼仪服务；体育用品（除弩）、健身器材、服装、服饰、鞋帽、日用百货的销售；展览展示服务；会务会展服务；体育赛事活动策划。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例29
体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动（不含演出）；销售体育用品、文具用品、日用品、电子产品、机械设备、通讯设备、家用电器、建筑材料、工艺品、玩具、乐器、照相器材、计算机、软件及设备；企业策划；承办展览展示活动；设计、制作、代理、发布广告；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；投资管理；企业管理咨询；市场调查；文艺创作；租赁舞台灯光音响设备。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模板示例30
体育文化公司经营范围：设计、制作、发布、代理国内广告业务；企业营销策划；动画制作、电脑图文设计，家用电器、健身器材、体育用品的销售。（需专项审批的未经批准不得经营）
模板示例31
体育文化公司经营范围：组织策划文化艺术交流活动；策划体育赛事；健康管理咨询；商务信息咨询；设计、制作、代理、发布广告；会议及展示展览服务；销售：体育用品、户外运动用品、健身器械、服装、鞋帽、箱包。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
模板示例32
体育文化公司经营范围：体育赛事策划，体育经纪，体育咨询，健康咨询，文化艺术交流活动策划，企业形象策划，会展会务服务，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），婚庆礼仪服务，摄影摄像服务，电脑图文设计制作，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验）；销售体育用品，健身器材，服装，鞋帽，日用百货，化妆品；以下范围限分支机构经营餐饮服务，健身服务，互联网上网服务，场所。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动
模板示例33
体育文化公司经营范围：组织文化艺术交流活动；休闲健身活动；体育赛事活动策划；会务服务；销售：安防设备和体育用品；物业管理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动；未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动）。
模板示例34
体育文化公司经营范围：篮球培训；篮球赛事周边；篮球场馆
模板示例35
体育文化公司经营范围：服务：成年人的非文化教育培训（涉及前置审批的项目除外），市场营销策划，会展会务，企业管理咨询；批发、零售：水族器材，数码产品，电脑及配件，文化体育用品。
在哪里可以《冠军篮球经理》这个游戏？
肯定就是它了 快去下吧
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NBA篮球经理中文光盘版（中文版）
软件大小：159 MB
软件语言：简体中文
软件类别：电脑游戏 / 免费版 / 经营模拟
运行环境：Win9x, NT, 2000, XP, 2003
会员级别：匿名用户
软件简介：
NBA篮球经理中文光盘版（中文版）World Basketball Manager Chinese
这是最新中文游戏，完美光盘版本，请直接模拟mds文件安装即可。
模拟光驱软件下载地址：://.china1000.net/downinfo/2345.html
足球经理游戏如此之多，如今有了一款篮球经理游戏还真有点不适应，但游戏的实质区别不算很大，目的都是要把自己的队伍壮大。
《冠军篮球经理》是SOAR公司自行研发的一项运动策略类游戏。这是一款篮球模拟经营类的PC游戏。同类型的游戏《冠军足球经理》，凭借着完整的信息和对足球比赛真实的模拟，被誉为“世界上最成功的足球经营类游戏”。与其相似的，《冠军篮球经理》囊括了NBA所有球队的真实资料和球员的准确信息，并通过完善的比赛模拟引擎让NBA的赛况真实重现。玩家将成为一名主宰NBA的新兵教头，用尽一切可能去为球队夺取总冠军的最高荣誉，甚至可以创造属于自己的王朝。从球队经营到新秀的锻炼，这一切尽在你的掌握之中！你可以将姚明，奥尼尔，邓肯等巨星金属招揽麾下，组成篮球界的“战队队”，亦或是选拔新秀，充当伯乐，培养出另一个乔丹。而排兵布阵和球队的战术安排也将成为游戏的一大亮点，强大的AI使玩家队战术的任何改动都如实地反映到赛场之上，如何去选择最适合球队的战术去战胜“智力不凡”的杰克逊，莱利等老牌教练将是玩家不小的难题，不过战术所导致的无穷可能也会让人乐此不疲，指导一支弱旅在季后赛称雄所带来的成就感是不言而喻的。除此之外游戏中多种球队经营系统、大量的解说、创新的新秀生成系统也有理由让我们对它的前景充满信心！该款游戏的特点如下：
专业性
这也是《冠军篮球经理》最大的特点了。游戏囊括了NBA所有球队的真实资料和球员的准确信息，并通过完善的比赛模拟引擎让NBA的赛况真实重现。玩家将成为一名主宰NBA球队的新兵教头，用尽一切可能去为球队夺取总冠军的最高荣耀，甚至创造属于自己的王朝。从球队经营到新秀的锻炼，这一切尽在你的掌握中。你可以将NBA中的顶级球星收入在你执教的球队中，让你的球队成为篮球场上的“巴萨”、“”。 同时，在比赛中我们严格依照NBA的规则进行游戏，如场地的规格、划分，比赛的时间，球队球员的要求，对各种犯规的判罚，对规则的利用等，游戏真实的还原和重造了NBA赛场的气氛。
详实的资料
游戏中拥有一个极其庞大的资料库，包括了NBA所有的现役和非现役球员，国际级球员、NBA中各个教练的详尽资料。同时在游戏的资料库中还有NBA30支球队的主场体育馆精美及资料，甚至还括了美国各所大学校队的球员情况用于“选秀”。我们用详实的资料构建起一个真实的篮球经理王国。在球员和球队不断的发展和变化中，我们还会不断地更新，完善，充实我们的信息资料库，让它与这项运动的发展保持同步，突出真实。
真实性
在《冠军篮球经理》中玩家真真正正扮演的是一个主教练的角色，你可以任一选择东部或西部联盟的一支球队经营，不管是强队弱队都可以在你的管理下再塑辉煌或改变历史，游戏中你可以尽情灌输你的想法给球队：不喜欢哪位教练的执教风格吗？——炒了他！有看见你心目中的偶像球星吗？——和他签约！游戏中每个教练都自己带有几套战术，但作为总经理的你也能影响，教练的战术设定。同时我们还增设了球队商品买卖系统，琳琅满目，样式逼真的商品不仅让虚拟世界中你的客户垂涎三尺，更让每个屏幕前的玩家流连忘返！
文字解说
《冠军篮球经理》的文字解说是继承了CM冠军足球经理的优良传统。在比赛中用清新又不失华丽的画面和准确详实的文字解说吸引人们的眼球，这样就避免了其他游戏中由于比赛动画呆板、匮乏所造成比赛过程单一而且运行速度慢的弊病。并且《冠军篮球经理》的游戏界面将超越与之类型相同的各类游戏，它用清新的界面、完美的配色、丰富的插图、合理的架构、便利的操作，让玩家自由驰骋在NBA的舞台上。
《冠军篮球经理》产品的特点
1 中国化
《冠军篮球经理》是一款由中国人自己独立开发并制作的经理类游戏，同时也是世界上第一款以篮球为背景的体育经营类游戏。
通过游戏体现出国人的游戏制作的水平，我们会骄傲的说：“中国人也可以并能够做出一款高水平的，高技术含量的，受玩家欢迎的游戏”！游戏中全部使用中文，这是本公司制作游戏的一个根本宗旨，服务国人，让国产游戏在国际市场也有一席之地。
2画面
《冠军篮球经理》中收集很多NBA著名球星的背景。另外，《冠军篮球经理》引入2D比赛画面引擎，使玩家能够更加形象地观看比赛，这比只有现场文字解说有了质的突破。游戏中的2D比赛画面会根据玩家的排兵布阵自动变化，在一场比赛中你不会看到同一个进球线路，这一点也可以说是同类游戏史上划时代的进步。
3 游戏性
《冠军篮球经理》凭借这它出众的游戏性吸引了无数狂热的游戏迷的追捧。游戏对NBA经营的模拟程度令人叹服，最简单的说，球员间转会的复杂令人玩熟这款游戏后做个NBA联盟的篮球经纪人完全没有问题。游戏将NBA的纷繁的规则与游戏的操作巧妙的融合在一起。这样，玩家在游戏的同时也了解到了整个NBA和NBA中各个球队的运作，是也是游戏与真实比赛的完美统一。《冠军篮球经理》中加入了许多新的要素：如美国各所大学校队的球员情况，国际球员的“选秀”，球队商品买卖系统等等，这些都增加了游戏的真实性和游戏性。
4 创作性和专业性
《冠军篮球经理》收录NBA最新的联赛规则、联盟的转会规则和赛事安排。同时收录了NBA30支球队均有现役合同内球员，游戏中使用真实的球员及数据，同时还包括各国国家队球员，NCAA球员，虚拟球员，因而该游戏有着强大的数据库作为支持。
5 耐玩性：
由于《冠军篮球经理》强大的数据库，球员的数值可根据年龄、状态、工资、能力的变化而更改，同时还有球员的退役和新生，使游戏的耐玩性非常强。
产品相关信息调查
⑴产品定位
《冠军篮球经理》定位为"最专业最真实的篮球经理游戏"。
⑵产品在同类产品中的地位
《冠军篮球经理》是游戏业里早期市场进入者，在篮球经理类游戏里的处于领先地位。他如同篮球运动类游戏里的"NBA LIVE"一样不可替代。同时，它是一款完全由中国人开发的专业级的游戏。
美国职业篮球比赛于几几年创建
美国人詹姆士·奈什密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，在1891年用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动，这才有了今天如火如荼的NBA。而NBA在1946年6月6日诞生时，有一个我们陌生的名字BAA。
NBA的出现和发展是篮球运动前五十年积累和沉淀。自从1891年，篮球运动被詹姆士·奈什密斯博士发明之后，1898年，美国新泽西州特伦顿的一支球队用25美元租用了当地一家礼堂比赛并向观众售票。在赛后的分红中队长库珀组织比赛有功，首先领到了1美元。这场“有偿篮球赛”被不列颠大百科全书认定为第一场“职业篮球赛”，而库珀成为第一个从篮球比赛中得到收入的“职业选手”。这场比赛的真正贡献在于发现并实现了篮球的市场价值。25美元里含着一个投资与收益的关系，当时在礼堂里比赛的双方队员人数已经无从考察，如每队至少有5名队员（这是比赛一方最少的人数），那么双方共有10名队员，每名队员得到15美元。全部收入就是150美元，加上队长库珀的1美元奖金，25美元的投资带来了151美元的收入。96年之后，151美元发展到40多亿美元。NBA运用的基本概念和原则和当年库珀租借礼堂的想法是一样的。特伦顿比赛之后，“有偿比赛”在全美迅速展开。为了保护参加“有偿比赛”选手的利益，1898年各地的球队成立了第一个职业篮球组织--“国家联盟”（NBL）。由于各球队经济实力和技术水平相差甚远，加上没有成熟的市场运作经验和规则，NBL仅仅经过三四个赛季便名存实亡了，竞技术水平和经营水平都很低下。NBL成立之后，美国又出现了许多类似的职业篮球组织，但都如过眼云烟、自生自灭。30年代，NBL在一些中小城市中复苏，进行一些规模不大的联赛。但是由于缺乏足够的资金来推广促销，篮球的影响力始终没有形成。
1945年，第二次世界大战刚刚结束，得胜的美国只沉浸于一片狂欢之中。一批精明的商人在二战中狂发了一笔战争财，寂寞已久的体育经纪人看准了这一点，他们联络11支球队老板，发起成立了BAA这个组织。BAA是NBA的前身，NBA的真正生日应该是1946年6月6日，这一天，纽约中央车站附近的“舰长饭店”里，BAA（BASKETBALL ASSOCIATON OF AMERICA）--全美篮球协会的“亚当”和“夏娃”们召开了成立大会，会议定11支参赛球队和每队要进行60场常规赛。BAA成立时的11支球队分别是纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队、芝加哥牡鹿队、克利夫兰叛逆队、底特律猎鹰队、费城武士队、西兹堡铁人队、普罗维登斯蒸汽机队、圣路易斯轰炸队、多伦多爱斯基摩人队和华盛顿国会队。50年以后，这些球队只剩下费城武士队（现金州勇士队），波士顿凯尔特人队、纽约尼克斯队3支球队仍然在NBA赛场上征战。
BAA由十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立，初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时候不至于空闲冷场。这些体育馆的老板们对于经营体育场是行家里手，他们针对NBA“国家篮球联盟”的球队多集中在中西部地区一些中、城市的现实情况提出一定要在当时的大城市内建立当地有名球队，建立一个全国范围的篮球组织的概念。因此BAA和当时其他大大小小的篮球联盟有三个明显不同特点：其一，所有十一支球队的老板都有自己的体育馆，这样球队就有属于自己的经营领地；其二，BAA的队员都是刚刚大学毕业的篮球选手，因为当时用主客场制的大学业余联赛已非常成功；其三，BAA联赛借鉴了当时冰球联赛的赛程安排，把球队分成东、西部两个联盟，然后再按地理位置分成若干赛区。在常规赛季中，每个联盟内部的球队要打两个主客场，和另一个联盟的球队要打一个主客场。最后按成绩好坏排队出进入季后赛的名次，只有进入季后赛才有希望夺得总冠军。BAA用4节共48分钟制，人盯人防守并禁止联防。至今这些仍然是NBA区别于业余篮球的最基本特征。
BAA的发起人之一，波士顿花园体育馆的老板沃尔特·阿布郎同时提出新的职业篮球概念，即职业篮球必须有雄厚的财力支援，一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同，联赛还要建立选手储备制。这些理论贡献在于将巨额资金和法制制约引入篮球，为日后的NBA的发展奠定了高薪制和合同制这两大基石。
1949年，随着BAA吞并NBL后，为了避免可能引起的法律上的麻烦，正式改名为NATIONAL BASKETBALL ASSOCIATION，即NBA。
50年代的NBA
1949-1950赛季，当BAA吞并NBL，“统一六国”后，便以浩浩荡荡的17支球队开始了新赛季，并正式改名为NBA--全国篮球协会（NATIONALBASKETBALL ASSOCIATION）。1952年，绝路逢生，NBA出笼了24秒制，大大提高的比赛的观赏性和得分率。
还在BAA进入第一个赛季的时候，便出现了一位明星乔·富尔克斯。富尔克斯身高1米69，来自肯塔基大学。在当时一场比赛很难超过80分的时代里，富尔克斯的成绩十分突出，他是赛季中唯一一位每场得分超过17分的选手，平均每场得分高达23.2分。尽管富尔克斯表现突出，但仍缺少一个举国瞩目的明星。而且BAA同时也遇到了一系列麻烦，第二赛季开始时，BAA仅存7支球队，尽管巴尔的摩新组建了一支球队加入了BAA，使BAA达到了8支参赛队伍，但没有人敢肯定地说，这一职业篮球联盟是否能在以大学篮球为中心的美国生存下来；其次，8支球队中有6支来自东部，他们实行地域保护主义，对其他地区的队伍不太友善。
BAA在头两赛季中就遭到了重创，亏损严重。不仅失去了4支球队，而且，联赛的规模也由60场锐减到48场，门票收入随之减少。比赛减少之后也影响了联盟扩充新的球队。在进退两难的情况下，BAA总裁普多洛夫决定实施他吞并NBL的第一步，将NBL的明星球员乔治·迈肯挖过来。因为这位身高2米08的巨人是当时篮球场的“摇钱树”。乔治·迈肯在大学时即闻名遐尔，但是1946年大学毕业时选择了NBL。为得到这一关键人物，普多洛夫顶住了BAA内部“贵族”的压力，决心不分球队贫富、城市大小，只要愿意加入BAA，就一律接纳，目的是引诱拥有迈肯的明尼阿波利斯湖人队。而争取迈肯的努力在实施过程中实际变成了一项更为庞大的扩军。精于外交的普多洛夫说服了有关各方，将迈肯以及他所在的明尼阿波利斯湖人队和韦思堡尼塞队、罗切斯特队、印第安那波利斯步行者队共四支球队，从NBL“策反”到了BAA。在随后的1949-1950赛季中，NBL剩下的6支球队又全部加盟BAA，而BAA的始创球队之一的普罗维登斯蒸汽机队却宣布解散。1949-1950赛季，BAA在吞并NBL后改名为NBA，将它的17支球队分成了3个赛区，开始了美国职业篮球新的发展历程。普多洛夫凭他的果断和远见，成为NBA的总裁，使得NBA由艰难的创业时期走上了稳步发展的坦途。50年代的NBA，是一个“乔治·迈肯”时代。
他和他的明尼阿波利斯湖人队在由NBL加入BAA的头一个赛季（1948-1949赛季）就夺得了BAA总冠军。在1948-1954年的6年里，除1950-1951赛季的NBA冠军被罗切斯特队夺走外，其余5次均被由迈肯领衔的湖人队夺得。1954年下半年，随着乔治·迈肯的退役，湖人队的冠军位置被新崛起的圣路易斯等队所取代，但是伟大的“迈肯时代”却留在了NBA的历史中，留在了人们心里，因为只有乔治·迈肯才能使组织者（NBA）为他而改变3秒区的大小，改变篮筐的高度（从3.05米改为3.66米），以此来削弱他的威力。
体育管理专业前景展望
美国的体育产业发达程度一直领先世界，在体育产业人才的培养方面也远远领先于其他国家。美国大学体育专业设置比较齐全，一些具备体育特长的学生都会受到特别青睐。想被录取，选中国优势项目
必须强调的是，体育留学的录取少不了成绩，如申请本科的学生需要提供高中成绩单、毕业证明等。如果该学生因为参加专业训练而耽误了中学的学习，还需要在相关的训练单位开具成绩单。据了解，申请体育专业，除了学习成绩如TOEFL、GPA等，学校会重点考查学生过去的经历，部分学校需要面试。体育管理专业非常强调学生的沟通能力、组织能力和领导能力。此外，拥有体育特长将对申请比较有利。
鉴于国内开设体育专业的学校较少，目前申请该专业留学的学生虽然在增多，但总量还相对较少。选择体育留学，最好是有体育或商科专业背景，这样学生有一定的基础，学习起来更得心应手。
选择什么体育项目被录取的机会大些？据介绍，像乒乓球、羽毛球、体操、跳水等中国人的优势项目，在申请美国大学的时候会有很大的优势。相反，如果学生参与的是美国的优势项目，如篮球、棒球、橄榄球，那么他们的录取和获得奖学金的难度要大很多。不过，美国的一些优势体育项目，例如网球和高尔夫，在大学校园 水平有限，在申请的过程中，只要抹去?职业?的头衔，中国学生就可以站在高的起点进入美国大学比赛学习了。
值得注意的是，与众多艺术音乐专业相似，很多学校还会要求学生提供训练/比赛的录像资料，录像资料往往是录取中最重要的一环。
学有所成，国内外需求巨大
不少学生担心体育留学没出路，在国外难以立足，回国又面临大材小用，甚至毫无用处的尴尬困境。对此，留学机构有关负责人表示，相对于其他的艺术留学，只要学生学有所成，且能学以致用，出路还是不少的。
在美国，包括四大体育联盟（NBA、MLB、NHL、NFL）在内的各类体育组织发展比较成熟。体育管理作为体育与商科的?交叉学科?，较受欢迎。毕业后可以负责体育赛事的组织宣传及俱乐部的管理等，服务于各种体育俱乐部、体育协会或做体育经纪人。
如果选择做?海归?的话，国内的体育产业尚处于起步阶段，这片尚待?拓荒?的市场潜力巨大。据预测，不久的将来，我国对如运动管理、俱乐部管理及高尔夫管理等交叉学科人才的需求亦将非常可观。在奥运会之后，?鸟巢?等场馆如同美国、英国、德国、法国等发达国家一样，成为大型体育场馆特色经营项目。无论承办国际体育活动，还是其他休闲类型的活动，场馆经营企业将需要专业的、具有国际化水准的推广及管理人才。
