1.李宁为何拿不到中国男篮赞助权？
2.为什么很多人的擦干毛巾是红色的，而林书豪的是白色的？
3.李宁 安踏 匹克
李宁为何拿不到中国男篮赞助权？
作为目前CBA联盟的最大金主，李宁目前对于整个CBA赛事可谓是拥有绝对的话语权，此前中国篮协还专门针对郭艾伦、徐杰等人违反了赞助商的规定，向两个人开出了巨额罚单，甚至郭艾伦一个人就被罚了100万
究其原因也很简单，因为现在CBA真的是离不开李宁，此前李宁与CBA签订了一份五年20亿的赞助合约，这对于CBA公司来说，绝对是一块大肥肉，无论如何他们也不愿意放弃李宁公司
最开始，CBA赛事的赞助商是由安踏公司支持的，后来在姚明成为CBA总经理之后，推动CBA赛事取得了长足的发展，在安踏的合约到期之后，包括安踏、李宁和耐克都前来竞争CBA的赞助权
当时安踏还想要延续自己此前五年6000万的赞助合约，而耐克开出的价码要更高一些，平均每年8000万，但是李宁公司为了拿到这份赞助合同，直接开出了五年20亿的价格，面对这样的高价，CBA公司也是毫不犹豫地选择了与李宁签约
之所以李宁愿意拿出这样高的价格，也是看到了安踏在投资CBA身上的成功，在安踏赞助CBA之初，他们当年的销售额只有6.7亿，但是到了11年的时候，他们的销售额直接达到了87亿，翻了10倍都不止，正因为如此，李宁才决定铁了心要赞助CBA。
那为什么李宁愿意给CBA拿20亿，却不愿意赞助中国男篮呢？实际上，中国男篮的赞助权，不是李宁想要赞助就能赞助的，早在上个世纪90年代，耐克公司就成为了中国男篮的赞助商，这些年来，耐克与中国男篮的合作一直非常默契
期间李宁也是多次想要赞助中国男篮，但是却都未能取得成功，只能赞助一些像亚运会、举重、跳水等小众的体育项目，而像中国男篮和男足这样的大热门，李宁根本一点机会也没有
说起耐克赞助中国男篮，其实除了每年的赞助费之外，耐克公司还为中国男篮提供了许多其他帮助，一方面每年耐克都会邀请一些中国球员前往美国参加耐克篮球峰会，同时耐克集团旗下签约的篮球明星，每年也会来到中国，推动中国篮球的发展，单单这点，耐克的贡献无可替代！
此外耐克还赞助了中国国内的高中篮球联赛（耐高联赛）等等方面，耐克利用他们的影响力，帮助中国篮球的发展也起到了巨大的作用，因此从这个方面来看，中国男篮短期内也不会放弃与耐克公司的赞助合作。
为什么很多人的擦干毛巾是红色的，而林书豪的是白色的？
CBA半决赛第一场，广东男篮加时赛以111-109逆转北京首钢，取得了系列赛的良好开局。要知道第四节北京领先广东19分，最后却反了过来。原因是什么？相信每个粉丝心里肯定会有不同的答案。
比赛真的可以用悲剧来形容。整场比赛两队被罚犯规68次，第一节只有19次。作为北京男篮的箭头人物，林书豪在比赛一开始就受到了广东男篮的特别照顾。只要他拿着球，他就陷入了双重陷阱。据统计，仅第一节林书豪就摔了8次，全场犯规10次。此外，他在这场比赛中犯了3次进攻犯规。基本上，林书豪在整场比赛中从未感到舒服过，无论是与两三名广东球员的肉搏战还是与地板的紧密接触。然后，一些细心的网友发现，林书豪用的是纯白色的汗巾，而其他选手都是红色的。有些人认为林书豪很特别。既然有人说瞎话，我也说瞎话:林书豪为了白毛巾染红了(开玩笑)。
好了，言归正传。林书豪不用红色毛巾擦汗。其实是因为代言和赞助。众所周知，李宁品牌是CBA联赛的官方设备赞助商和官方战略合作伙伴。2017年8月，双方签署了5年约10亿元的灵活协议，包括CBA球衣、球鞋、比赛用球等赞助权。李宁品牌，当然汗巾也不例外，这也是为什么我们看到玩家基本都用红色李宁标识的汗巾；
至于林书豪为什么不用，那是因为他加入CBA后与特步品牌签订了代言合同。作为一名合格而专注的代言人，林书豪无法改变李宁的标志印在球衣上以维护代言品牌利益的事实，所以他选择了使用没有标志的白色汗巾，而不是在场边李宁的红色标志巾。(不能用自己的品牌，也不会让其他品牌用自己的曝光度)
李宁 安踏 匹克
李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，"李宁"产品结构日趋完善，现在，"李宁"在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。
在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。
在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过用统一鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。
"源于体育、用于体育"是李宁公司一贯坚持的宗旨。从90年亚运会斥巨资支持中国体育代表团以来，"李宁"一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展。92年巴赛罗那奥运会、96年亚特兰大奥运会、96年残疾人奥运会、2000年悉尼奥运会……处处可见穿着"李宁"装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，"李宁"也对法国体操队、捷克体操队、21届大会俄罗斯代表团等等提供了赞助。
在专项运动装备的支持方面，李宁公司也有着突出表现："李宁"为中国排球甲A联赛16支代表队设计并提供全套专业比赛装备、为国内第八届运动会26支代表队专项设计开发了各具特色的装备、为法国体操队提供全系列训练、比赛服装等等，这些都体现出了李宁公司专业化的设计生产水平。
从1999年起，李宁公司就将"品牌国际化"提到了战略议程上。李宁人把"国际化"看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进ERP(企业管理)系统；同年8月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国慕尼黑举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000年，"李宁"已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年6月，"李宁"赞助法国体操协会成功，成为"法国体操队唯一比赛及领奖装备"；2001年7月，"李宁"签约意大利及法国顶尖设计师……"李宁"正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。
"不做中国的耐克，要做世界的李宁"--这就是李宁人不懈追求的目标。
