1.中国足球该走向何方？
2.eStarPro拿下世冠杯首冠，王者国际赛走向何方
3.NBA总裁的资料，
4.财经科普：民族饮料第一品牌由生到死，两任经理锒铛入狱
中国足球该走向何方？
回归专业制度，国家管理，俱乐部分配到各自的市队或者省队，由省市体育局直接管理。
职业足球是好事，但不一定适合中国，那么我们就换个角度看问题。从前没有职业队的时候。专业体制的中国足球，不是称霸亚洲一方的球队吗？！
eStarPro拿下世冠杯首冠，王者国际赛走向何方
4：2，刚才eStarPro大击败RW侠，成功捧得金凤凰杯。
在北京读研的伊芙（化名）告诉竞核：“跑那么远，看到支持的战队赢了，非常开心，太激动了。”她透露自己非常喜欢猫神（CAT），原因在于猫神英雄池非常深，中单也能做全队指挥，是一位全能王。
不难看出，猫神是凭借着 游戏 技术圈粉。事实上，在世界冠军杯进行的五局比赛中，猫神的表现着实亮眼，不管在击杀数还是参团率上。
在第二局比赛中，猫神选用的英雄王昭君KDA为2/0/6，成为本场MVP。比赛进行至3分38秒时，苏烈被eStarPro两人在上路集火击杀掉。
猫神拿到了本局的一血。整局比赛中，eStarPro共拿下11个人头，而猫神的助攻数高达6个。第三局比赛，猫神的表现更是超神，KDA达到9/1/6。
决胜局中，猫神发挥依旧神勇。当RW侠水晶被攻破的瞬间，全场响起了“啊、啊、啊”的声浪。
猫神在被主持人问及目标时，他说，自己的目标是下一个冠军
尽管KRKPL赛区未能派出代表参战，可世界冠军杯仍旧掀起了峡谷风暴。需要指出的是，此次世界冠军杯决赛队伍均来自KPL赛区，且举办地是在深圳。
作为一项国际赛事，王者世冠杯的野心肯定不能局限在中国，它必须走出国门，打造国际范儿。
通过复盘王者世冠杯的打怪升级之路，竞核试图回答腾讯特色的移动出海打法是什么？究竟实力对等的国际对抗赛离玩家还有多远呢？
在2019年KPL春季赛发布会上，腾讯互娱移动业务部总经理、KPL联盟张易加宣布，王者荣耀冠军杯升级为王者荣耀世界冠军杯。
自2016年伊始，王者荣耀赛事就初步确定了KPL联赛、冠军杯杯赛的双格局。第一届荣耀冠军杯吸引了10支战队参与，最终eStarPro成功捧杯。
当然首届杯赛尚未出现海外战队的身影，直到2018年冠军杯升级为国际邀请赛才增添了异域风情。彼时来自境外赛区的七支战队齐聚王者峡谷与KPL赛区九支战队展开厮杀。
王者荣耀赛事国际化的脚步没有停歇，去年10月份，KRKPL（韩国赛区）正式开启。半年时间不到，官方又宣布KPKPL升级为国际赛区。新加盟的战队来自欧洲、美国、中国香港、中国澳门。
至此，王者冠军杯顺理成章晋升为王者世界冠军杯，毕竟两个赛区的囊括的队伍足够多元，代表的国家更丰富。
作为王者荣耀最高规格的国际赛事，世冠杯比赛奖金次基础奖金为1600万人民币，加上1600万虞姬世冠皮肤销售收入，总奖金池达到3200万，创冠军杯 历史 新高。
比赛队伍共计12支，KPL、KRKP及其它境外赛区各六支。两大赛区春季赛冠亚军可直接获得正赛名额，进入季后赛的队伍将参与选拔赛，决出最终的正赛名额。
世界冠军杯赛程分为选拔赛、小组赛、淘汰赛及总决赛四个阶段。一个月前举行的小组赛、淘汰赛落户韩国首尔和马来西亚吉隆坡，这也是KPL战队首次征战海外。
需要指出的是，去年夏天的冠军杯国际邀请赛以及今年年初的冬季冠军杯，境外赛区战队从未赢下过KPL赛区战队任何一局比赛。
这种僵局一直持续到7月11日，当天EDG.M对战Nova，来自KPL赛区的EDG.M在第三局比赛中失利。要知道在正式比赛中，KRKPL赛区战队可从未拿下过胜利，境外赛区可谓难求一胜。
此次胜利，往大了说是KRKPL赛区战队进阶的一大步。
必须承认的是，KRKPL赛区成立时间较短，缺乏实战经验，客观上拖累了赛区整体实力。
为加速提升赛区整体实力水平，KRKPL想出的解决方法是引援。更确切地说是援引KPL赛区的职业选手。
今年二月份，KRKPL宣布在新赛季引进一批中国外援，详情如下：
像足球、篮球等传统 体育 竞技项目，引外援是再正常不过的操作，尤其是整理实力稍微逊色的赛区。
大家对马布里、孔卡应该不陌生，他俩分别是CBA、中超职业联赛外援中的超级明星。得益于上述二人的加盟，联赛观赏度，整体实力都上升了不少。
《王者荣耀》这类电子竞技项目引援是基于同样的考量。稍有不同的是，CBA、中超联赛是引外援，而《王者荣耀》KPL职业联赛是输出中国选手，凭借一己之力打造全新的“中援”时代。
“中援”对提升KRKPL赛区实力有着立竿见影的效用。
前文中提及，欧洲的NOVA战队引援了中国选手花开，是它们拿下KPL赛区的一血。很难说，“中援”发挥了中流砥柱作用，但影响必然是极大的。
毕竟中国选手在英雄理解、BP、战术意识上要领先海外选手一大截。某种程度上，这也直接体现了海外市场上移动的“王者力”。
竞核把“王者力”定义为以《王者荣耀》为核心的数字文化衍生品特有的辐射强度。
单就《王者荣耀》 游戏 来说，其国民度不用多说。此外，在 游戏 基础上衍生出来的文化产品，也颇具看点。
《王者荣耀》职业联赛KPL是中国移动的 探索 先行者，也是移动赛事的定义者。伴随着王者赛事国际化，韩国、欧洲、美国等地已初步接受移动概念，并着手布局。
即便在强国韩国，过去大家对移动仍存有成见，不过随着KRKPL的举办，韩国用户对于移动的态度也在发生了改变。
在首届KRKPL王者荣耀秋季赛总决赛中，KZ战队以4-0大横扫ROX战队，勇夺总冠军。当场比赛，现场的入座率高达90%。
“第一届KRKPL后，许多其它地区的俱乐部联系我们提出想加入的意愿。”张易加说，“团队做了整体评估，一致认为需要集中精力提升境外赛区的实力。”
他强调，团队当时决心把海外四支队伍融入KRKPL的池子里共同进行角逐，以便更快提升战队水平。
从结果上看，来自中国澳门地区的EMC战队，欧洲的Nova战队均展出非常不俗的实力。张易加强调，通过这样的迭代方式，让整个KRKPL赛区的水平得到更好的提升，这验证了当时的决定是对的。
当被问及对这一年王者国际赛运作的看法时？
张易加告诉竞核（ID：hungrydou），比较符合之前的预期，特别是马来西亚的用户给了团队惊喜，这增强了后续王者赛事国际化的信心。
“移动在中国发展了三年，基础很好。移动在其它地区发展需要时间，也需要给王者国际赛事更多时间。”张易加告诉竞核。
如今王者赛事不再是中国玩家的专属玩意儿，它正一步一步走出国门，朝着远方前行。
NBA总裁的资料，
大卫·斯特恩（Did Stern，1942年9月22日－），犹太裔美国人，年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会、NBA总裁。是他一手把NBA打造成了世界4大体育事业联盟的之首 生平 ●1942年9月22日，出生于纽约的切尔西。 ●1963年毕业于Rutgers大学，1966年毕业于哥伦比亚法学院。 ●1967年在纽约Proskauer RoseGoetz Mendelson公司获得他的第一份法律工作，该公司的客户包括NBA。 ●18年，成为NBA的第一个全职法律总顾问。1980年，被任命为NBA副总裁。 ●年2月1日，NBA董事会全票通过选举斯特恩为该联盟第四任总裁。 对他的评价 “他在这个联盟至今的任期(20年)足以说明总裁先生做出了多么伟大的贡献。一些人说他的权力太大，但是请注意他是通过自己的勤奋工作和出色表现才赢得这些权力的。”——菲尼克斯太阳队老板杰里.科兰格洛高度称赞斯特恩对NBA的贡献。 有这样一个问题，想请球迷朋友回答：NBA历史上连续持续时间最长久的“王朝”是哪一个？ A：凯尔特人王朝；B：湖人王朝；C：公牛王朝；D：其他。 这是曾经出现在今年美国《体育画刊》上的一个“细节考问”(Trivia question)，很多球迷都选了A，理由是凯尔特人在1959～1966年间一口气拿下8个总冠军，比湖人队80年代的5个总冠军、公牛队90年代的两个“三连冠”都要多而且更“连续”，答案当然是这个！ 只有“骨灰级”的球迷选择了D，他们认为NBA最长久的一个王朝是当今联盟总裁大卫.斯特恩至今持续20年的“统治时期”。 是的，就是大卫.斯特恩，那个戴着小眼睛、一头灰白头发、在NBA世界里当属奇矮身材的前NBA律师、后来的NBA副总裁和总裁。 NBA从1946年成立至今，先后涌现毛里斯.帕多洛夫、J.沃特.肯尼迪、拉里.奥布莱恩和大卫.斯特恩四位总裁，58年的历史仅产生了四位CEO，可以想见，在这个联盟里，最高管理者任期都较长，联盟秉承的执政理念是稳定。而在这其中，执政时间最长的毫无疑问是斯特恩，从年2月1日“登基”到今年的2月1日，已整整26载。 而在这26年，斯特恩与NBA一路同舟共济。 斯特恩受前任奥布莱恩重托接手NBA之际，联盟因为曾遭受过的沉重打击而显得风雨飘摇，只是北美一个不被人注意的“小联赛”，但26年过后再回首，甚至连克罗地亚这样饱经战乱的国家中的孩子都穿着NBA板凳球员的球衣，这个联盟是多么受世界的关注！ 正如《芝加哥论坛报》的王牌体育专栏作家山姆.史密斯(众所周知，他和乔丹、公牛王朝关系密切)，在提起NBA历史上最伟大的王朝时，也没有推举他最喜欢的乔丹和公牛，而是这样说：“忘记凯尔特人、湖人，甚至公牛吧。NBA历史上最伟大的王朝就是‘斯特恩王朝’。” 补充： 从小“伙计”到总裁 上个世纪5 0年代 的某一天， 纽约 切尔西 地区的一家 熟食店 ，一个叫大卫.斯特恩的伙计正在手 脚麻 利地为客人切割 熟食 ，为他们周到地包好，然后殷勤地送客人离开。 “嘿，大卫，我来了！”一个长得很粗壮的黝黑汉子迈进店来，冲着十几岁的斯特恩喊道。 “ 史密斯先生 ，您好！您是要半公斤 猪蹄 是吧？……好了，您拿好，欢迎常来。”伙计斯特恩几乎是在 史密斯 刚进来还没站稳脚跟就为他包好了半公斤的猪蹄，后者是熟食店的常客，需要买什么斯特恩一清二楚。还有什么样的客人需要什么特别的 调料 ，斯特恩都烂熟于胸。 毫无疑问，大卫.斯特恩是一个精明的伙计，来店里的客人都很喜欢他。以至于曾有人开玩笑说，如果斯特恩后来不是成为NBA的总裁，也会成为一个成功的商人。 事实上，这家熟食店是斯特恩父母开的，十几岁的斯特恩没事时就过来帮忙。就是在他1963年从Rutgers大学毕业接着上 哥伦比亚 法学 院期间，二十好几的他仍旧在家里开的熟食店“打工”。 这段经历叫“伙计”斯特恩明白了什么才是让顾客最满意的服务，以及如何做才能让销量大增。这让斯特恩在后来掌管NBA时都受益无穷，很多人以为他是 律师 出身，对于 市场营销 和推广不会太在行，但结果证明总裁先生最擅长的就是这个。 80年代初，比起 棒球 、 橄榄球 等强势 体育项目 ，篮球是一个典型的弱势项目，长期翻不了身。但斯特恩上台后，明白联盟“最好卖”、“最畅销”的是 巨星 球员，所以他不遗余力地包装、宣传80年代的“ 魔术师 ” 约翰逊 和“ 大鸟 ” 伯德 ，等到 乔丹 80年代中后期冒头，NBA的宣传机器全力为飞人开动。球迷说约翰逊、伯德和乔丹三个人拯救了NBA，但幕后的 策划人 是运筹 帷幄 的大卫.斯特恩。 看看现在的美国四大 体育联盟 ，球迷最多的也许不是NBA，但影响最大、最为商业化、最为国际化的当然要首推NBA。除了大打球星牌，斯特恩纵横捭阖，顶住了巨大的压力，坚持让NBA与国际篮球圈打通，推出1992年惊撼世界的“ 梦之队 ”，让NBA从此有一个长足的发展。另外一方面，斯特恩借助电视这个最有影响力的媒体，极大地扩大了NBA的影响力。 事实证明，拉里. 奥布莱恩 和很多老板当年没有看错人。18年，面 对联 盟越来越多的法律 纷争 ，当时的总裁奥布莱恩邀请律师斯特恩出任联盟的法律总顾问，不久要求他筹建一个法律部。斯特恩从小就是一个铁杆球迷，经常去看 纽约尼克斯队 的比赛，接到奥布莱恩的邀请后，想到以后可以与很多明星球员朝夕相处，很爽快地就答应了。 1980年，工作能力突出、成功解决很多棘手问题的斯特恩被提拔为NBA副总裁，开始对这个联盟施加真正的影响力。尽管当时的“一把手”是奥布莱恩，但律师出身的斯特恩分管联盟法律、纪律等事务，而恰恰在这个期间，他解决的 劳资 协议、 工资帽 、利润分成等问题大大影响了日后NBA的发展，为后来的联盟冲向高峰奠定了一个良好的制度基础。尤其是当时泛滥成灾的药物问题，已经危害到NBA的生存与发展，正是斯特恩重手频出，毫不 手软 ，才杀住了这股靡靡之风，让联盟得以有大的发展。 看在眼里的奥布莱恩庆幸自己有了一位再好不过的接班人，1983年，他就私下向斯特恩交底说，自己准备退休，希望斯特恩接班好好干。到了年2月1日的NBA 董事会 ，任职9年的奥布莱恩宣布告退，董事会全票通过选举斯特恩为新一任NBA总裁。对于之前已经卓有建树的斯特恩，老板们都很放心让这个精明的律师来掌NBA这艘大船的舵，而后者好风借力，NBA 乘风破浪 ，也的确没有让当年看重他的人失望。 贡献彪炳的CEO 他是一位卓有成就的体育联盟***，可手下人知道，与这个老板搭档干活很累，只有勤奋、勤奋再勤奋，想糊弄他根本不行。 NBA赞助部的主管 里克 . 威尔 特茨1982年来到联盟，中间曾离开过一些时日，一共在斯特恩手下干了17年的活。他说斯特恩是一个工作狂：“晚上10点，他都会往你家里打电话，和你谈上45分钟。第二天早上，根本不用别人提醒，你会很早起来就朝办公室赶，因为大卫交代了一 大堆 的活需要干。” 按理说，像斯特恩这样的CEO只负责宏观管理和调控，不需要他 亲力亲为 ，事无巨细。 可斯 特恩不这样，他希望自己了解NBA每一个主要层面的 所有细节 ，认识与其一起干活的1000多个同事。NBA部主管 亚当 .希弗开玩笑说，他们的总裁根本不像一个CEO，而是一个事事都要操心的罗嗦的“爸爸妈妈”：“一些人批评他不懂 管理艺术 ，但是他们也许不明白大卫事事要求完美，希望别人像他一样勤奋干活，把事情做得很漂亮。” 直到今天，斯特恩几乎是每一天都工作到凌晨，一只典型的“办公室 耗子 ”。当NBA的各个主管早晨来上班时，第一件事情就是打开他们的 电子信箱 ，看看总裁先生又给他们发了什么最新指令。 写到这里，其实不难明白NBA为什么会被斯特恩托升到今天这样的高度，他从小就是一个精明的伙计，又是一位优秀的律师，在经过NBA的数年磨练后，勤奋异常的斯特恩不成为一名杰出的CEO才怪。 不妨算一笔经济帐：26年前，NBA一个俱乐部的价值大约是1500万美元，而现在差不多达到了3 亿美 元。阿 克利 集团1983年以1600万美元买下 超音速 队，2001年转手卖给 星巴克咖啡 连锁店老板 霍华德 .施尔茨时，价格是2亿美元，增值了十几倍。当年是NBA求爷爷告奶奶 央告 大商人 买下某支俱乐部，而现在是多家财阀为买下一支俱乐部打得“头破血流”。 NBA每年的授权相关产品 销售额 在80年代是1000万美元，而现在已超过30亿；20年前联盟的总收入是每年1.18亿左右，而目前是30亿美元以上；NBA现在收取的美国境内电视转播“ 权利金 ”是平均每年7.65亿，比斯特恩年接手NBA时增长1300%之巨，而在这里面，还不包括有212个国家用42种语言转播的NBA比赛的国际电视机构“权利金”。 斯特恩为什么在当今崇尚民主、主 张权 力更新的现代社会执掌一个世界显赫的商业体育联赛长达20年，算算经济帐，就会深有体会，恍然 大悟 。对于这么一位贡献彪炳、不断创新的CEO，老板们当然乐意让他继续来管理和指挥。 当然，斯特恩不是一个完人，他不是没有错误，也曾有大过。就像1998～1999赛季那场漫长的停工，被认为是这位总裁20年执政中最大的污点，一度让球迷对NBA的好感降到 冰点 ，斯特恩也因此失去了当上 纽约州 参议员 的机会，最后“成全”了美国前总统克林顿的夫人 希拉里 。还有，去年的NBA总决赛遭遇30年来的收视低点，给斯特恩造成的打击不小，很多人怀疑NBA最近几年的规则变动尤其是允许联防是得分创新低的“罪魁祸首”。 所以，一度登上全美知名体育 专业杂志 《体育新闻》 评出的“全球100名最有影响力体育人物”榜首的斯特恩，在这份杂志评出的2003年人物中，名次退到第六位。 真想在NBA干到老 所谓 天道酬勤 ，风雨20年终于见彩虹，不负斯特恩一片苦心和 殷殷 期望。NBA既然已经打下如今的江山和良好基础，这个联盟或者说斯特恩的未来不会很坏，这几乎是一个肯定的事实，但他 统帅 下的NBA究竟走向何方，现在看起来依稀还是一个未知。 斯特恩还在路上。他本人不想退，最近几年他一直被记者多次追问什么时候退休，斯特恩明确表示他很享受现在的工作，想干到干不动的时候。有与斯特恩相熟的媒体人士说，以斯特恩现在的身体和外界对他工作一致的高度评价，今年68岁的斯特恩干到70岁应该没有多大的问题。 斯特恩有一桩大心愿还未了。国际化是他执政NBA以来最为看重、最施以大力的一个项目，从当初NBA创办国际邀请赛、与国际篮联把手言欢，到1992年巴塞罗那奥运会“梦之队” 横空 出世，并由此长期派出“梦系列球队” 征战世界 大赛，再到国际球员陆续登上联盟舞台并且成为重要力量。现在，斯特恩又把目光瞄向了欧洲，他想在 英国伦敦 、 法国巴黎 这样的 国际大都市 成立NBA球队，想看着他的NBA疆域从美国到 美洲 再到欧洲，占领着整个世界。 当然，有很多人批评斯特恩的扩军不现实，认为他反对在像 这样的美国 市建立NBA球队却对欧洲一往情深，是“有帝王心态”。可斯特恩 痴心不改 ，称未来10年有望实现这个目标。倘若真的成事，姑且不论功过，这可能是斯特恩在NBA任内完成的最后一件大事。 其余的小事也有：譬如说重新议定一份新的劳资合同，避免再度发生1998～1999停工的议题 迫在眉睫 ；阻止NBA过于年轻化，确保这个世界最高篮球殿堂的水准；在规则上再做必要改动，提高NBA得分，等等。 康熙大帝 说：真想再活500年！ 斯特恩说：真想在NBA干到老！ 总之，68岁的斯特恩未来还很长
财经科普：民族饮料第一品牌由生到死，两任经理锒铛入狱
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这家企业在产品名字都没有的时候就成了国家队的赞助商；
他在1991年买下美国帝国大厦一整层，销量比可口可乐和百事可乐加起来还要多。
他在1996年的时候销售额就接近60亿，更是豪掷10亿在广州修建38层大厦！
可最后公司却4.5亿被贱卖给了气功大师，创始人9天之后脑溢血一病不起，公司高管锒铛入狱。
这就是的企业——健力宝，而缔造了这一切的则是企业家——李经纬！
李经纬确实人如其名，有经天纬地之才：1939年出生于战乱年代，孤儿出身，从小靠着干苦力活谋生，从擦皮鞋到修水电，从零工到印刷厂哪里都有他的奋斗，一直到70年底，事情终于有了转机：李经纬喜欢打篮球，在球场上被当地武装部的领导干部相中了， 破格提拔到县体委里当副主任 ，李经纬完成了人生的第一次转变，这也影响了他的一生。
李经纬这个人豪爽讲义气，对运动员的生活起居照顾得特别好，甚至不惜与领导翻脸，几年下来干的也是有声有色。13年，此时恰逢三水县的酒厂濒临倒闭，李经纬调入三水酒厂担任副厂长，每天李经纬都身先士卒，挨家挨户推销，愣是把半死不活的酒厂救了回来！
在酒厂的几年经历让李经纬这一期间对经商有了不一样的看法，1983年，在去广州出差的过程中李经纬第一次喝到了易拉罐装的可口可乐，李经纬立刻意识到，中国人应该生产类似的一款这样的饮料，随着人民消费水平的提高，这样的软饮料将会在中国有巨大的市场，也会带来巨大的利润，李经纬这个人敢想敢干，李经纬想到了自己多年来在体委的工作经历，立即去找到了广东 体育 科学研究所的研究员欧阳孝，花了3个多月时间，经过130次试验合作研发出一种“能让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝”的橙色的、含碱电解质的饮料。
李经纬迅速拿这个申请专利作为配方，准备进行大展宏图，可是这个时候的酒厂，既没有钱也没有名气，甚至厂里的其他同志也都对李经纬的“异想天开”嗤之以鼻，李经纬胆子大的特性又开始作祟了：
李经纬瞄上了即将召开的年洛杉矶奥运会， 当时公司账面仅有28万，李经纬直接掏出了20万赞助了12支国家队！ 把公司好几年的利润直接花出去！
而这个时候，饮料的名字还没有想出来，李经纬找了几个人冥思苦想终于想出了“ 健力宝 ”这个品牌名，迅速完成了工商注册和商标。
但是这个时候的李经纬还是没钱建立生产线，而且奥运会马上开赛，时不我待。怎么办？
李经纬跑到各个饮料厂要求厂家先生产，等经销商卖了钱再由健力宝公司去结款，美其名曰“集约化经营”，饮料厂看到这么大的广告阵仗纷纷答应生产，于是健力宝这个饮料从此诞生了！
在 体育 场上尝到甜头的李经纬 确认了自己的逻辑行得通 ， 更加自信，1987年花了250万买下全运会饮料代理，当年经销商订货会2小时就订出了2个亿的销售额！1990年花了1000万赞助北京亚运会，订单飙升至7.5个亿！ 这一时期的李经纬和他的健力宝风光无限好，央视到处都是他的广告，“您想身体好，请喝健力宝”成了一代人的记忆！
一时之间，李经纬和他的健力宝风光无限好，文章开头的壮举也都是这一时期完成， 1996年的时候年销售额就达到了55亿 ，在那样的年代简直是令人难以置信。在此后的15年里，它一直是“民族饮料第一品牌”。
而另一方面李经纬在 体育 界的影响力更是巨大：还记得文章开头说过李经纬当年当体委主任的时候对运动员特别好吧！李经纬让聂卫平邓亚萍等一系列名将加入健力宝担任“顾问”；88年汉城奥运会李宁折戟兵败，全国一片咒骂之声，是李经纬飞机接回来李宁，并且给李宁提供1600万资金， 带领李宁一步一步转型成企业家 ；出资成立 健力宝足球队 ，挑选出来一批足球运动员去巴西学习，李铁（现在的国足教练）、李玮锋、李金羽等9名国脚都是健力宝出钱培养出来的人才！
一切都看起来很美，那么李经纬又是怎么失去庞大的商业帝国的呢？健力宝最后走向何方？而李经纬本人又为何落得如此凄惨的晚年呢？
客观地说，李经纬本人的发迹、健力宝的崛起都离不开三水市这个小小的县级市的支持，可是随着企业变成世界级的大企业， 三水已经支撑不住企业的发展了 ，当地一半的财政收入都来源于健力宝，为了维持就业率还要求45%的岗位来自本地人，这个时候健力宝想发展就要离开三水，于是 李经纬拿出10个亿，打算在广州修建健力宝大厦，三水市当然不干了，不听劝说健力宝买下三水市的烂尾楼改造当新的总部，双方逐渐剑拔弩张 ！
在这段混乱的日子里，健力宝的 上市请求被三水市驳回 ，健力宝的项目地方不予审批，而地方推荐的人事李经纬又不想用，多年以来的积怨越来越深，随着三水市领导的大换届最终走向了爆发！
2000年前后，全国都开始了国企改制， 三水市新领导班子决定卖掉健力宝，先是想3.7个亿卖给新加坡 的第一家食品厂，结果卖给外资遭到了全国上下强烈反对，同时新加坡方面也对健力宝复杂的账目很是头疼，要求查账，交易告吹。
紧接着 地方想4.5亿卖给打着浙江国投名号的张海，李经纬希望同样价格买下，双方口头约定一周之内完成交易。结果在第六天还是3.38亿卖给了浙江国投。第七天，27岁的气功大师张海（后来被判15年，靠立功减刑出逃国外）入主健力宝，九天之后，李经纬脑淤血病发，几个月后，他因贪污罪，被“限制”居住在病房中，在医院度过余生。
2007年张海被判10年有期徒刑。仅三年出狱，后被证实受贿而减刑，出逃海外。
而李经纬因为在2000年高管五人团队共计购买了300万的保险，于2011年被判贪污罪，2013年病故，享年74岁。
本来不想写后半部分，让李老先生在我的文章里风风光光，可是终究还是简单写了一点， 对我来说，还是过于沉重 。李先生的创业故事至今还在被后来人效仿，现在大火元气森林依然用的李经纬当年的套路！
另一方面，三水市和健力宝之间的矛盾也绝不只是个人之间的矛盾，双方在处理问题时都有巨大的错误。李经纬当年在外面接触的都是国家级领导和世界级的企业，而身份却属于县级单位下属的派出干部，回到家面对的上级领导也不过是处级干部，双方眼界的不同带来了格局的不同。最后的结局也是双输的局面，只不过代价对于健力宝来说过于惨痛！地方企业随着业务发展必然需要变换位置，比如华为也在这几年搬离了深圳去了东莞的松山湖，对于小地方来说不仅是税收和就业的问题 ， 这其实是很值得思考玩味的话题，有时间再详细说说。
