1.NBA总裁的资料，
2.篮球位置里的PG和SG分别表示什么意思？
3.NBA是谁创立的，经过了几总裁
4.NBA火箭队总裁
5.详细的关于篮球比赛的场上规则
NBA总裁的资料，
大卫·斯特恩（Did Stern，1942年9月22日－），犹太裔美国人，年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会、NBA总裁。是他一手把NBA打造成了世界4大体育事业联盟的之首 生平 ●1942年9月22日，出生于纽约的切尔西。 ●1963年毕业于Rutgers大学，1966年毕业于哥伦比亚法学院。 ●1967年在纽约Proskauer RoseGoetz Mendelson公司获得他的第一份法律工作，该公司的客户包括NBA。 ●18年，成为NBA的第一个全职法律总顾问。1980年，被任命为NBA副总裁。 ●年2月1日，NBA董事会全票通过选举斯特恩为该联盟第四任总裁。 对他的评价 “他在这个联盟至今的任期(20年)足以说明总裁先生做出了多么伟大的贡献。一些人说他的权力太大，但是请注意他是通过自己的勤奋工作和出色表现才赢得这些权力的。”——菲尼克斯太阳队老板杰里.科兰格洛高度称赞斯特恩对NBA的贡献。 有这样一个问题，想请球迷朋友回答：NBA历史上连续持续时间最长久的“王朝”是哪一个？ A：凯尔特人王朝；B：湖人王朝；C：公牛王朝；D：其他。 这是曾经出现在今年美国《体育画刊》上的一个“细节考问”(Trivia question)，很多球迷都选了A，理由是凯尔特人在1959～1966年间一口气拿下8个总冠军，比湖人队80年代的5个总冠军、公牛队90年代的两个“三连冠”都要多而且更“连续”，答案当然是这个！ 只有“骨灰级”的球迷选择了D，他们认为NBA最长久的一个王朝是当今联盟总裁大卫.斯特恩至今持续20年的“统治时期”。 是的，就是大卫.斯特恩，那个戴着小眼睛、一头灰白头发、在NBA世界里当属奇矮身材的前NBA律师、后来的NBA副总裁和总裁。 NBA从1946年成立至今，先后涌现毛里斯.帕多洛夫、J.沃特.肯尼迪、拉里.奥布莱恩和大卫.斯特恩四位总裁，58年的历史仅产生了四位CEO，可以想见，在这个联盟里，最高管理者任期都较长，联盟秉承的执政理念是稳定。而在这其中，执政时间最长的毫无疑问是斯特恩，从年2月1日“登基”到今年的2月1日，已整整26载。 而在这26年，斯特恩与NBA一路同舟共济。 斯特恩受前任奥布莱恩重托接手NBA之际，联盟因为曾遭受过的沉重打击而显得风雨飘摇，只是北美一个不被人注意的“小联赛”，但26年过后再回首，甚至连克罗地亚这样饱经战乱的国家中的孩子都穿着NBA板凳球员的球衣，这个联盟是多么受世界的关注！ 正如《芝加哥论坛报》的王牌体育专栏作家山姆.史密斯(众所周知，他和乔丹、公牛王朝关系密切)，在提起NBA历史上最伟大的王朝时，也没有推举他最喜欢的乔丹和公牛，而是这样说：“忘记凯尔特人、湖人，甚至公牛吧。NBA历史上最伟大的王朝就是‘斯特恩王朝’。” 补充： 从小“伙计”到总裁 上个世纪5 0年代 的某一天， 纽约 切尔西 地区的一家 熟食店 ，一个叫大卫.斯特恩的伙计正在手 脚麻 利地为客人切割 熟食 ，为他们周到地包好，然后殷勤地送客人离开。 “嘿，大卫，我来了！”一个长得很粗壮的黝黑汉子迈进店来，冲着十几岁的斯特恩喊道。 “ 史密斯先生 ，您好！您是要半公斤 猪蹄 是吧？……好了，您拿好，欢迎常来。”伙计斯特恩几乎是在 史密斯 刚进来还没站稳脚跟就为他包好了半公斤的猪蹄，后者是熟食店的常客，需要买什么斯特恩一清二楚。还有什么样的客人需要什么特别的 调料 ，斯特恩都烂熟于胸。 毫无疑问，大卫.斯特恩是一个精明的伙计，来店里的客人都很喜欢他。以至于曾有人开玩笑说，如果斯特恩后来不是成为NBA的总裁，也会成为一个成功的商人。 事实上，这家熟食店是斯特恩父母开的，十几岁的斯特恩没事时就过来帮忙。就是在他1963年从Rutgers大学毕业接着上 哥伦比亚 法学 院期间，二十好几的他仍旧在家里开的熟食店“打工”。 这段经历叫“伙计”斯特恩明白了什么才是让顾客最满意的服务，以及如何做才能让销量大增。这让斯特恩在后来掌管NBA时都受益无穷，很多人以为他是 律师 出身，对于 市场营销 和推广不会太在行，但结果证明总裁先生最擅长的就是这个。 80年代初，比起 棒球 、 橄榄球 等强势 体育项目 ，篮球是一个典型的弱势项目，长期翻不了身。但斯特恩上台后，明白联盟“最好卖”、“最畅销”的是 巨星 球员，所以他不遗余力地包装、宣传80年代的“ 魔术师 ” 约翰逊 和“ 大鸟 ” 伯德 ，等到 乔丹 80年代中后期冒头，NBA的宣传机器全力为飞人开动。球迷说约翰逊、伯德和乔丹三个人拯救了NBA，但幕后的 策划人 是运筹 帷幄 的大卫.斯特恩。 看看现在的美国四大 体育联盟 ，球迷最多的也许不是NBA，但影响最大、最为商业化、最为国际化的当然要首推NBA。除了大打球星牌，斯特恩纵横捭阖，顶住了巨大的压力，坚持让NBA与国际篮球圈打通，推出1992年惊撼世界的“ 梦之队 ”，让NBA从此有一个长足的发展。另外一方面，斯特恩借助电视这个最有影响力的媒体，极大地扩大了NBA的影响力。 事实证明，拉里. 奥布莱恩 和很多老板当年没有看错人。18年，面 对联 盟越来越多的法律 纷争 ，当时的总裁奥布莱恩邀请律师斯特恩出任联盟的法律总顾问，不久要求他筹建一个法律部。斯特恩从小就是一个铁杆球迷，经常去看 纽约尼克斯队 的比赛，接到奥布莱恩的邀请后，想到以后可以与很多明星球员朝夕相处，很爽快地就答应了。 1980年，工作能力突出、成功解决很多棘手问题的斯特恩被提拔为NBA副总裁，开始对这个联盟施加真正的影响力。尽管当时的“一把手”是奥布莱恩，但律师出身的斯特恩分管联盟法律、纪律等事务，而恰恰在这个期间，他解决的 劳资 协议、 工资帽 、利润分成等问题大大影响了日后NBA的发展，为后来的联盟冲向高峰奠定了一个良好的制度基础。尤其是当时泛滥成灾的药物问题，已经危害到NBA的生存与发展，正是斯特恩重手频出，毫不 手软 ，才杀住了这股靡靡之风，让联盟得以有大的发展。 看在眼里的奥布莱恩庆幸自己有了一位再好不过的接班人，1983年，他就私下向斯特恩交底说，自己准备退休，希望斯特恩接班好好干。到了年2月1日的NBA 董事会 ，任职9年的奥布莱恩宣布告退，董事会全票通过选举斯特恩为新一任NBA总裁。对于之前已经卓有建树的斯特恩，老板们都很放心让这个精明的律师来掌NBA这艘大船的舵，而后者好风借力，NBA 乘风破浪 ，也的确没有让当年看重他的人失望。 贡献彪炳的CEO 他是一位卓有成就的体育联盟***，可手下人知道，与这个老板搭档干活很累，只有勤奋、勤奋再勤奋，想糊弄他根本不行。 NBA赞助部的主管 里克 . 威尔 特茨1982年来到联盟，中间曾离开过一些时日，一共在斯特恩手下干了17年的活。他说斯特恩是一个工作狂：“晚上10点，他都会往你家里打电话，和你谈上45分钟。第二天早上，根本不用别人提醒，你会很早起来就朝办公室赶，因为大卫交代了一 大堆 的活需要干。” 按理说，像斯特恩这样的CEO只负责宏观管理和调控，不需要他 亲力亲为 ，事无巨细。 可斯 特恩不这样，他希望自己了解NBA每一个主要层面的 所有细节 ，认识与其一起干活的1000多个同事。NBA部主管 亚当 .希弗开玩笑说，他们的总裁根本不像一个CEO，而是一个事事都要操心的罗嗦的“爸爸妈妈”：“一些人批评他不懂 管理艺术 ，但是他们也许不明白大卫事事要求完美，希望别人像他一样勤奋干活，把事情做得很漂亮。” 直到今天，斯特恩几乎是每一天都工作到凌晨，一只典型的“办公室 耗子 ”。当NBA的各个主管早晨来上班时，第一件事情就是打开他们的 电子信箱 ，看看总裁先生又给他们发了什么最新指令。 写到这里，其实不难明白NBA为什么会被斯特恩托升到今天这样的高度，他从小就是一个精明的伙计，又是一位优秀的律师，在经过NBA的数年磨练后，勤奋异常的斯特恩不成为一名杰出的CEO才怪。 不妨算一笔经济帐：26年前，NBA一个俱乐部的价值大约是1500万美元，而现在差不多达到了3 亿美 元。阿 克利 集团1983年以1600万美元买下 超音速 队，2001年转手卖给 星巴克咖啡 连锁店老板 霍华德 .施尔茨时，价格是2亿美元，增值了十几倍。当年是NBA求爷爷告奶奶 央告 大商人 买下某支俱乐部，而现在是多家财阀为买下一支俱乐部打得“头破血流”。 NBA每年的授权相关产品 销售额 在80年代是1000万美元，而现在已超过30亿；20年前联盟的总收入是每年1.18亿左右，而目前是30亿美元以上；NBA现在收取的美国境内电视转播“ 权利金 ”是平均每年7.65亿，比斯特恩年接手NBA时增长1300%之巨，而在这里面，还不包括有212个国家用42种语言转播的NBA比赛的国际电视机构“权利金”。 斯特恩为什么在当今崇尚民主、主 张权 力更新的现代社会执掌一个世界显赫的商业体育联赛长达20年，算算经济帐，就会深有体会，恍然 大悟 。对于这么一位贡献彪炳、不断创新的CEO，老板们当然乐意让他继续来管理和指挥。 当然，斯特恩不是一个完人，他不是没有错误，也曾有大过。就像1998～1999赛季那场漫长的停工，被认为是这位总裁20年执政中最大的污点，一度让球迷对NBA的好感降到 冰点 ，斯特恩也因此失去了当上 纽约州 参议员 的机会，最后“成全”了美国前总统克林顿的夫人 希拉里 。还有，去年的NBA总决赛遭遇30年来的收视低点，给斯特恩造成的打击不小，很多人怀疑NBA最近几年的规则变动尤其是允许联防是得分创新低的“罪魁祸首”。 所以，一度登上全美知名体育 专业杂志 《体育新闻》 评出的“全球100名最有影响力体育人物”榜首的斯特恩，在这份杂志评出的2003年人物中，名次退到第六位。 真想在NBA干到老 所谓 天道酬勤 ，风雨20年终于见彩虹，不负斯特恩一片苦心和 殷殷 期望。NBA既然已经打下如今的江山和良好基础，这个联盟或者说斯特恩的未来不会很坏，这几乎是一个肯定的事实，但他 统帅 下的NBA究竟走向何方，现在看起来依稀还是一个未知。 斯特恩还在路上。他本人不想退，最近几年他一直被记者多次追问什么时候退休，斯特恩明确表示他很享受现在的工作，想干到干不动的时候。有与斯特恩相熟的媒体人士说，以斯特恩现在的身体和外界对他工作一致的高度评价，今年68岁的斯特恩干到70岁应该没有多大的问题。 斯特恩有一桩大心愿还未了。国际化是他执政NBA以来最为看重、最施以大力的一个项目，从当初NBA创办国际邀请赛、与国际篮联把手言欢，到1992年巴塞罗那奥运会“梦之队” 横空 出世，并由此长期派出“梦系列球队” 征战世界 大赛，再到国际球员陆续登上联盟舞台并且成为重要力量。现在，斯特恩又把目光瞄向了欧洲，他想在 英国伦敦 、 法国巴黎 这样的 国际大都市 成立NBA球队，想看着他的NBA疆域从美国到 美洲 再到欧洲，占领着整个世界。 当然，有很多人批评斯特恩的扩军不现实，认为他反对在像 这样的美国 市建立NBA球队却对欧洲一往情深，是“有帝王心态”。可斯特恩 痴心不改 ，称未来10年有望实现这个目标。倘若真的成事，姑且不论功过，这可能是斯特恩在NBA任内完成的最后一件大事。 其余的小事也有：譬如说重新议定一份新的劳资合同，避免再度发生1998～1999停工的议题 迫在眉睫 ；阻止NBA过于年轻化，确保这个世界最高篮球殿堂的水准；在规则上再做必要改动，提高NBA得分，等等。 康熙大帝 说：真想再活500年！ 斯特恩说：真想在NBA干到老！ 总之，68岁的斯特恩未来还很长
篮球位置里的PG和SG分别表示什么意思？
篮球位置里的PG和SG分别表示控球后卫（PG）和得分后卫（SG）。
一、控球后卫（PG）
控球后卫（Point Guard）是球场上拿球机会最多的人。PG要把球从后场安全地带到前场，再把球传给队友，这才有让队友得分的机会。如果说小前锋是一出戏的主角，那么控球后卫便是这出戏的导演。
（一）基本特点
1、控球后卫都是各队阵容中身材最小巧的球员，但在现代篮球中也有很多像NBA中的埃尔文·约翰逊这样高大的控球后卫。篮球比赛在发球后，通常由控球后卫通过运球将球运过半场并将球传给队友来发动进攻。所以一般担任控球后卫的队员都是队内控球能力最好，助攻能力最强的球员。
2、控球后卫往往在球场上担任领导者的角色，很多球队都由控球后卫来决定进攻套路。控球后卫需要很强的控制比赛的能力，需要掌握比赛双方的进攻时间和比赛时间，控制比赛的节奏，将球输送给位置最好的得分手上。所以控球后卫又常常被称为是场上的教练。
（二）具体要求
1、在得分方面，控球队员往往是队上最后一个得分者，如果队友有好机会出手，那么控球后卫是不会轻易投篮的。或者以另一个角度说，控球后卫本身具有颇强的得分能力，而以其得分能力破坏对方的防守，来替队友制造机会。当场上有任何队友的机会比自己好时，一定会将球交给机会更好的队友。
所以，控球员的出手经常都是很好的投篮时机，自然我们对命中率要求也就比较高，一般在五成以上，要比小前锋和得分后卫高。而在得分能力方面，外线和切入是得分后卫必备的两项利器。
2、控球后卫（Point Guard）是球场上拿球机会最多的人。他要把球从后场安全地带到前场，再把球传给其他队友，这样才有让其他人得分的机会。如果说小前锋是一出戏的主角，那么控球后卫便是这出戏的导演。
总的说来，控卫就是一个球队的“总裁”。传，切，突，投，跑，截，防。具备四种或以上的较强能力，便是一名优秀的控卫。
二、得分后卫（SG）
得分后卫（Shooting Guard），由其字义不难得知，得分后卫是以得分为主要任务。在场上是仅次于小前锋的第二得分手，但是得分后卫不需要练就像小前锋一般的单打身手，因为得分后卫经常是由队友找出空档后投篮的。不过也就因为如此，得分后卫的外线准头与稳定性要非常好。
得分后卫是篮球比赛阵容中的一个固定位置。一般担任该位置的球员对体形、体能和心理质素的要求非常高，在速度和爆发力上具有优势。得分后卫往往是由队伍中得分能力最强的球员担任，球风非常全面。许多得分后卫都可以兼任小前锋，这些人称为锋卫摇摆人。
得分后卫经常要做的有两件事：
1、第一是有很好的空档来投外线，因此得分后卫的外线准头和稳定性一定要好，避免队友千辛万苦挡出个好机会，却又投不进去的话，对全队的士气和信心打击颇大。
2、第二则是要在小小的缝隙中找出空档来投外线，所以出手的速度要快。一个好的得分后卫总不能企望每次都有这么好的空档，应该能在很短的时间内找机会出手，而命中率也要有一定的水准，如此的话，才能让敌方的防守有所顾忌。
扩展资料：
篮球技术规则
（1）技术犯规：
技术犯规是指所有不包括与对方队员接触的队员犯规。队员不得漠视裁判员的劝告或运用不正当的行为。
（2）两次运球：
又称“非法运球”，球员第一次运球结束后不得再次运球，失去了对球的控制以后只可以投篮、传球、除非球被另一球员接触。
（3）带球撞人：
持球队员推动或移动到防守队员躯干上的身体接触，当接触的瞬间防守队员已经提前站位，则进攻队员构成带球撞人。
（4）阻挡犯规：
持球队员与防守持球队员在进攻和防守时，取了不合理的位置、不正确的身体姿势、不正当的起动方法和非法的动作而造成错误的身体接触而产生的侵人犯规。
（5）打手犯规：
又称“非法用手”，在运球或上篮、投篮时防守人员打手，这样就会被裁判吹其打手犯规。
（6）八秒违例：
负责进攻的球队必须要在八秒钟内把球运到对方的半场，如果在八秒之前运不过对方前场的话，那么裁判就会判给对方发球，比赛也因此会重新开始。
百度百科-篮球赛的位置介绍
百度百科-控球后卫
百度百科-得分后卫
NBA是谁创立的，经过了几总裁
NBA联赛是由美国National Basketball Association[国家篮球协会]创办的比赛，1896年，美国第一个篮球组织“全国篮球联盟（简称NBL）”成立，但当时篮球规则还不完善，组织机构也不健全，常常一名队员在一个赛季中可以代表几个队参赛，经过几个赛季后，该组织就名存实亡了。 1946年4月6日，由美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮球协会（简称BAA）”，布朗首次提出了后来成为现代职业篮球两大基石的高薪制和合同制，高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援，这样才能使比赛保持在高水平上，吸引观众，求得生存。
NBA历史上共有5位总裁。
NBA第一位总裁：莫里斯·普多洛夫（1946-1963），在任期间吞并了NBL，并把BAA改名为NBA，开始了美国职业篮球的发展历程；
第二位总裁：沃尔顿·肯尼迪（1963-15）；
第三位总裁：拉里·奥布赖恩（15-），在任期间吞并了ABA，使NBA形成了一个规模化的大型篮场市场，NBA总冠军奖杯“奥布赖恩”杯就是以他的名字命的；
第四位总裁：戴维·斯特恩（-2014），近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总入收入从年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地
第五位总裁：亚当-肖华（2014-至今）
NBA火箭队总裁
5大啊！
我说１０大！
第一、埃德-萨多夫斯基Ed Sadowski（上世纪40、50年代）
他被认为是最“残忍的球员”，可以说是球场上面的“屠夫”。他在BAA联盟时期，几乎每个知名球员都领教了他的厉害。他的身材只有6英尺5英寸，体重达到了240磅，他喜欢用体重在内线单打独斗，如果对手阻止他的得分，他就会用“肮脏的手段”报复对手，令对手苦不堪言。在1947-48赛季，他效力于波士顿凯尔特人队，场均得到职业生涯最高分19.4分。
第二、沃利-奥斯特科恩Wally Osterkorn（1951-55赛季）
奥斯特科恩因伤早早结束了职业生涯，但当他处于健康状态时，奥斯特科恩并没有给对手任何怜悯。当年同被外界普遍看好的新秀杰克-莫里纳斯缠斗，奥斯特科恩直接给了莫里纳斯胃部狠命两肘子，他随后还自鸣得意地说：“杰克，欢迎来到NBA！”搞笑的是，奥斯特科恩曾和齐克-扎沃卢克打斗，后者母亲突然自看台上跳下来，并用雨伞不停击打奥斯特科恩头部。由于奥斯特科恩不愿和女人一般见识，导致他被扎沃卢克母亲追得满赛场逃命，非常狼狈。
第三、查理-沙尔Charlie Share（1951-1960赛季）
这名球员拥有6英尺11英寸的身材，体重未245磅，职业生涯效力于多支球队，他被认为是NBA历史上最可怕的掩护者。在他效力于活塞队的时候，该队的教练保罗-波奇就是一个喜欢肉搏战的教练。沙尔经常被重用，把比赛变成肉搏战。搞笑的是，在一次训练中，沙尔的掩护将上来做示范的教练直接打中，当时沙尔的肘部打中了主教练的脑袋。也难怪他很快就被交易到了另外一支球队——雄鹿队。
第四、泽尔姆-比蒂Zelmo Beatty （1962年-15年）
他用铁肘跻身全明星的行列，任何一个对手球队的中锋在遇到泽尔姆-比蒂时，他们都将不会羞愧于承认那将会是一场梦魇。1962年至15年效力于NBA的比蒂是一位在篮下依靠肘部打出一片天空的专家级人物。如何使用铁肘？他教会了很多徒弟。
第五、约翰-斯托克顿John Stockton （14-2003赛季）
NBA历史上最伟大的组织后卫，也是联盟最善于伪装的“肮脏”球员，斯托克顿外表老实，但他的铁肘却比马龙更加凶狠，遭受他暗算的对手不计其数。斯托克顿身材矮小，只有1米85的身材，才有79公斤的体重，但是他硬是在NBA支撑了19个赛季，不用一些“肮脏手段”是不行的。
第六、比尔-兰比尔Bill Laimbeer （19-1994赛季）
比尔-兰比尔是一个最出色的防守者，即使裁判哨声吹响后，他仍是一个潜在的残忍杀手级人物。丹尼斯-罗德曼同他相比似乎还是小巫见大巫，罗德曼的很多招数还是和兰比尔学习的呢。当年活塞队的“坏孩子军团”称霸一时，比尔-兰比尔和罗德曼在内线绝对是最佳搭档，
第七、伊塞亚-托马斯Isiah Thomas（1981-1994赛季）
底特律的坏孩子军团的领袖是“微笑刺客”，别看他球场时刻在场上挂着笑脸，但“微笑刺客”的名号可不是浪得虚名。以伊塞亚-托马斯所率领的是底特律活塞队那帮铁石心肠“坏孩子”球员，NBA上下都称他们为80年代NBA“坏孩子”肯定是有道理的。托马斯的绝招就是用一脚踩到对手的脚上，而裁判显然很难发现这样的小动作。
第八、丹尼斯-罗德曼Dennis Rodman （1986年-1995年）
7夺NBA篮板球王称号的“大虫”罗德曼继承了“坏孩子”的品行，他在场上的动作和他的垃圾话以及多变的发型一样出名。当年罗德曼和马龙可谓棋逢对手，马龙的铁肘伤人无数，在19和1998年的总决赛上，马龙不仅没有在罗德曼身上赚到便宜，反而被罗德曼的摔等小动作搞得有苦难言。
第九、布鲁斯-鲍文Bruce Bowen（1996赛季至今）
鲍文是现役球员中“最脏的球员”之一，他靠防守成名，如果防守不会使用一些“阴招”，怎能防住科比、詹姆斯等一等一的高手呢？鲍文的防守风格就像牛皮糖一样，他喜欢防守上面的挑战，他的双手总会在对方面前晃个不停，小动作更是层出不穷。现役球员中，肯扬-马丁、鲁本-帕特森和丹尼-福特森都算是“肮脏高手”。
第十、戴夫-考文斯De Cowens（11-1981赛季）
如果一定要说出NBA历史上最脏球员是谁的话，那他绝对会是戴夫-考文斯。考文斯确实很有技术并且也很是顽强，但他的行为似乎有些疯狂甚至变态。在大学时代的一次打斗中，考文斯就曾咬掉对手鼻子上一块肉。如果一名球员遭遇正好发狂的考文斯，那么他的结果就是去医院休养
牛吧！！！！！！！！！！！！！！！！！
详细的关于篮球比赛的场上规则
1.比赛方法
一队五人，其中一人为队长，候补球员最多七人，但可依主办单位
而增加人数。比赛分前、后半场，每半场各 20 分钟，中场休息 10 分
钟。比赛结束两队积分相同时，则举行延长赛 5 分钟，若 5 分钟后比数
仍相同，则再次进行 5 分钟延长赛，直至比出胜负为止。
2.得分种类
球投进篮框经裁判认可后，便算得分。 3 分线内侧投入可得 2 分；叁
分线外侧投入可得 3 分，罚球投进得 1 分。
3.进行方式
比赛开始由两队各推出一名跳球员至中央跳球区，由主审裁判抛球双方跳球，开始比赛。掷界外球。
4.选手替换
每次替换选手要在20秒内完成，替换次数则不限定。交换选手的时间选在有人犯规、争球、叫暂停等。裁判可暂时中止球赛的计时。
5.罚球
每名球员各有 4 次被允许犯规的机会，第五次即犯满退场。且不能在同一场比赛中再度上场。罚球是在谁都不能阻挡、防守的情况下投篮，是做为对犯规队伍的处罚，给予另一队的机会。罚球要站在罚球线后，从裁判手中接过球后 5 秒内要投篮。在投篮后，球触到篮框前均不能踩越罚球线。
6.违例
大致可分为（1）普通违例：如带球走步、两次运球、脚踢球或以拳击球。（2）跳球违例、（3）跳球时的违例：除了跳球球员以外的入木可在跳球者触到球之前进入中央跳球区。
2）基本规则二：
30秒钟规则
---进攻球队在场上控球时必须在30秒钟内投篮出手(NBA比赛为24秒,全美大学体育联合会比赛中为35秒).
10秒钟规则
---球队从后场控制球开始,必须在10秒钟内使球进入前场(对方的半场).
5秒钟规则
---持球后,球员必须在5秒钟之内掷界外球出手.FIBA规则规定罚球也必须在5秒钟内出手(NBA规则中为10秒).
3秒钟规则
---与对方发生身体接触而产生的犯规,比如与裁判发生争执等情况.
侵人犯规
---与对方发生身体接触而产生的犯规行为.
技术犯规
---队员或教练员因表现恶劣而被判犯规,比如与裁判发生争执等情况.
取消比赛知识的犯规
---球员做出的不体现运动员精神的犯规动作,比如打人.发生此类情况后,球员应立即被罚出场外.
队员5次犯规
---无论是侵人犯规,还是技术犯规,一名球员犯规共5次(NBA规定为6次)必须离开球场,不得再进行比赛.
违例
---既不属于侵人犯规,也不属于技术犯规的违反规则的行为.主要的违例行为是:非法运球;带球走;3秒违例;使球出界.
队员出界
---球员带球或球本身触及界线或蚧线以外区域,即属球出界.在球触线或线外区域之前,球在空中不算出界.
干扰球
---投篮的球向篮下落时,双方队员都不得触球.当球在球篮里的时候,防守队员不得触球.
被紧密盯防的选手
---被防守队员紧密盯防的球员必须在5秒钟之内传球,运球或投篮,否则其队将失去控球权(NBA规则中无此规定).
球回后场
---球队如已将球从后场移至前场,该球队球员便不能再将球移过中线,运回后场.
篮球基本技巧
1）控球技巧
1.持球
使用五根手指持球，并将手指向内紧缩。在球落下的一刻使用手掌接住。
2.躯干盘球
将球放在腰际盘旋，这个动作的关键在於脸面朝前，同时眼睛不要看着球，然后做顺时钟、逆时钟的盘球练习。
3.颈部盘球
将球沿着颈部环绕练习，这个练习同样脸面朝前，颈部切忌不可移动，并且做正、反时针方向的交替练习。
4.单脚盘球
两脚分开并且重心放低，持球在单脚一侧做盘球练习。眼睛不要看球，并利用左、右脚做正、反时针方向的交替练习。
5.跨下前后抛球
两脚分开同时重心放低。将球从前方轻抛到后方，两手迅速由后方接住球，并将球轻抛回前方，如此反覆记时练习，试试看叁十秒内能完成几次。
6.膝部盘球
两脚稍微靠拢同时身体重心放低 ，将球沿着两膝做盘球练习。眼睛不要看球，并按正、反时针方向交替练习。
7.跨下8自行盘球
这是单脚盘球的应用，将球沿着双脚在跨下做8字形的盘球，同时眼睛不要看着球，并按正、反时针方向交替练习。
2）进阶段技巧
动作
1.摇摆腰部
2.举手开足
3.球和足部方向相反
4.投篮
5.摇摆颈部
6.驻足
