1.中超冠军如果到英超参加比赛能保级成功吗？
2.和大赛方共同拥有版权意味着什么
3.王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
4.央视五套节目中的《天下足球》，为何沦为了赛事集锦的集合？
中超冠军如果到英超参加比赛能保级成功吗？
苏宁的教练奥拉罗尤与许多球队都有暧昧关系，包括许多欧洲俱乐部。在带领球队赢得瓦肯杯后，这位罗马尼亚教练接受了电信体育的独家采访。在他看来，回到欧洲执教一支保级球队意味着巨大的风险。他愿意留在亚洲教书:“如果你执教一支保级概率90%的球队，你就有毁了自己名声的风险。”宁头不做尾巴！中超冠军教练:去欧洲执教降级队可能毁了名声奥拉罗尤在罗马尼亚开始了他的教学生涯。在中国受挫后，他移居亚洲教书，并在利雅得新月、迪拜国民和江苏苏宁获得成功。作为罗马尼亚教育界的代表人物，奥拉罗尤多次罗马尼亚国家队的位置，一些欧洲俱乐部也向他发出了邀请。
在接受西班牙电信体育的独家采访时，奥拉罗尤公开表示，他从来不缺少来自欧洲的邀请，但他不会被对方打动:“如果你没有一个好的目标，这不是换队的最佳时机。如果你轻举妄动，你可能会被打败，被贴上‘你不适合在欧洲教书’的标签。当对方的计划足够吸引人的时候，我会毫不犹豫。如果欧洲有这样的机会，我一定会回来的。”中超联赛还没有拉开帷幕，但是整个寒假的转会消息已经让中超球迷对新赛季充满期待！来自中国的土豪，挥舞着他们的金钱，吸引着来自世界各地的明星！别告诉我，这些花钱买的明星真的是好球员。我们来胡侃，用中超外援，王树基带队，去英超看看能不能提前保级。
主教练:曼扎诺(上海申花)瞎聊！王随中超外援队征战英超，能提前保级吗？在选择主教练时，边肖有两个候选人。两人都是有名的教练，实力真的和仲博没什么区别。一个是曼扎诺，一个是扎切罗尼。但是考虑到曼扎诺在中超的成功，以及扎切罗尼的新到来，我对中国的外援还是不了解，所以决定给曼扎诺主教练的位置。阵型:主力球员是433，可攻可守，即可以选择巴萨进攻型433，也可以选择神鸟的三后腰433。主力前锋:登巴巴(上海申花)、吉安(上海上港)、葛维诺(华夏幸福)替补:塔尔德利(山东鲁能)、埃尔克森(上海上港)
他应该是主力之一！考虑到英超的实力和主力的轮换，巴西的9号塔尔德利和贝尔埃尔克森是替补前锋，问题不大！中场:加拉特(广州恒大)、保利尼奥(广州恒大)、拉尔夫(北京国安)替补:康卡(上海上港)、奥古斯托(北京国安)、鲁西来(山东鲁能)主力阵容包括恒大双星、加拉特、保利尼奥，他们在亚冠已经证明了自己。拉尔夫也是北京国安新赛季引进的强力援，前科林斯安队长。这三个人有足够的硬度和创造力。替补队从前八甲中挑选了两名MVP，从鲁能中挑选了燕外如西来。鲁西来虽然是亚洲人，也是外国人，但这是一个认真的巴西人，很稳重。后卫:吉尔(山东鲁能)、(广州恒大)、麦奎文(河南建业)、张(广州恒大)代替品:其他的都差不多。有合适的可以留言。
和大赛方共同拥有版权意味着什么
自去年46号文件出台后，中国体育产业迅速驶上快车道，政策利好使得各大资本蜂拥而至，万达先后入股马竞、收购瑞士盈方和世界铁人公司，乐视体育仅仅一年多时间就成为世界最大的赛事版权商，阿里体育也在一片唏嘘中强势诞生，期间腾讯5亿美元拿下NBA中国版权、苏宁5.5亿欧元拿下西甲版权这样的大手笔层出不穷，就在节前一周时间里，乐视体育拿下香港地区英超版权、体奥动力抢得中超版权再次引发轰动效应。
关于资本的狂热，张庆认为某种程度上体育产业当下被炒得过热，维宁传媒创始人、国家体育总局认证体育经纪人讲师纪宁也谈到大多数商家盈利模式不够清晰，有炒概念、讲故事之嫌。那么资本的脚步为何愈走愈疾呢？
事实上，至今为止，有关如何回笼投资，很多商家依然模棱两可，但此间业内人士也给出了一个关键词——布局，按照阿里体育相关人士的说法，眼下资本都立足于在体育产业中布局，通过抢占资源和平台为今后的发展蓄力，相信用不了太长时间，各方的主导方向和发展策略都会明朗化，届时布局的重要性将逐步显现。
王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
央视五套节目中的《天下足球》，为何沦为了赛事集锦的集合？
这个的主要原因就是因为他们没有了四大联赛的版权，所以现在弄的是非常的尴尬，除了播赛事集锦也没有别的办法了。从本赛季起，中央电视台体育频道史无前例的失去了意甲、德甲、西甲、欧冠四大联赛的版权，只留下了法甲和英超的转播权。不过随着移动互联网媒体的发展，中国球迷早已习惯了在电脑和手机上看球，因此大部分的球迷没感觉太大变化。
我觉得要想从根本上来解决这个问题，那么《天下足球》就要转型。从目前情况来看，苏宁体育已经在中国大陆拥有意甲、德甲和西甲的独家转播权，未来很可能垄断英超和欧冠。央视在四大联盟的版权损失可能会持续几年。“世界足球”栏目注定要改革，以应对版权损失的尴尬。
《天下足球》在吸引人的地方其实还是它的栏目和策划。熟悉《天下足球》栏目的球迷都知道该栏目分为几个部分。只有前面的重量级部分(上周的锦标赛回顾)将涉及每个联赛的版权。事实上，《天下足球》最吸引人的是一些特别的栏目和策划，比如绝对巨星系列和TOP10系列。《天下足球》可以聚焦于这些特殊栏目，弱化时效性，加强深度策划。
在现在的社会，球迷们还是非常的怀念之前的足球。互联网时代，球迷们想要看最新比赛集锦早已不再通过电视了，所以《天下足球》完全可以弱化“绿茵重量级”。其实《天下足球》栏目的文案水平依然是国内同行业中最高的，球迷们还是想看一些深度和有些岁月感的东西的，《天下足球》可以抓住球迷的这一心理，策划一些更能吸引球迷去关注的特别节目。
